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刘佳跃

      当下，对于煤矿而言，“四化”（机械化、自动化、智能化、信息化）建设是个热点。

      从实践层面看，一方面，随着就业渠道拓宽，煤矿招人难上加难；另一方面，在“四化”建设推进过程中，受制于人才、资金等因素，公司难为无米之炊。就此，笔者认为，煤炭行业要搞好“四化”建设，政府和公司都得站对位，使对劲儿。

      换句话说，推行“四化”建设，“吃劲者”在公司主体，“给劲者”在于政府政策支持，“后劲者”再次回归公司本身。

      首先，煤矿公司要有“打铁还需自身硬”的拼闯精神。公司要调动一切积极因素，推进改革创新发展，从安全生产，到效率提升，都要力争走在同行前列。有了良好的发展根基和经济效益，才能有足够资本注入“四化”建设，让“四化”成为推动公司高质量发展、做强做大的拉力器，推动公司发展进入良性循环。

     其次，政府要成为优势煤企的“给劲者”，制定帮扶政策，给“巧妇添米”，让巧妇借力增力。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。煤矿公司在发展过程中，难免受社会经济周期性波动等因素影响。而一些具备发展潜力的煤企由于经济基础薄弱，导致投入不足、整体技术装备落后、产能释放不足，影响了公司的整体发展质量。特别是国有煤矿公司，政府要用好一系列帮扶政策，帮助公司在资金贷款、先进技术引进、优势设备推广使用等方面发力。这些公司发展了，最终会收到四两拨千斤的效果：公司安全好了，效率提升了，队伍稳了，既提升了公司竞争力，又推动了当地经济发展，维护了社会稳定。因此，政府部门大可量力行之，全力推之。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;再其次，要回归公司本身这个“后劲者”。俗话说“好马配好鞍”，有了“好鞍”，如何让其不成为摆设，助推好马奔腾也值得探究。首先，要培养一支技能强、素质高的“千里马”队伍。一是激活内部资源，抽调专_x005f_x0008_门的师资队伍组成培训专_x005f_x0008_班，对所有职工进行全员培训，让每一名职工都能够对新型设备上得了手、操得了刀，保证新设备高效运转。二是采取走出去培训的方式，让技术骨干到设备厂家学习取经，让他们成为操作新设备的行家里手，并在单位掀起全员学、全员提升的学习热潮。叁是采取请进来培训的方式进行培训，达到培训一个团队、带活一个集体的目的。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“四化”建设将是推进煤炭行业改朝换代的颠覆性革命。从国家到地方，这场革命的大幕正在逐步拉开。一些重点骨干公司在这方面已经取得了成效。相信在不远的将来，少人开采、智能开采、无人开采将乘风破浪，有力改变煤炭行业传统的“人海战术”生产模式，推动煤矿公司在安全环保等方面实现高质量发展。