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七台河矿业公司从挖“掘”到挖“潜”

变了一个字，牵住经营的“牛鼻子”

      “巷道在一米一米延伸，产量在一吨一吨增加。”新立矿40201掘进队小班班长张凡红带领矿工从掘进工艺改造入手，将1.8米钎杆改为2.5米钎杆，一个小班多进0.2米，3个小班多进0.6米，在其他方面不变的情况下，仅优化打眼工艺一项，一个月就能多进18米，提高了工效，提高了工资，最高的月工资增加2000元。

      喜滋滋的不仅仅是张凡红一个人。新立矿44003采煤队这个原本月计划生产1.8万吨的采煤队，月末有望达到3.1万吨，产量在一吨一吨增加，工人钱袋子在一点一点鼓起来，采煤工人平均工资可达到了上万元。

      新立矿的变化只是七台河矿业公司的一个缩影，“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多，只靠个别主力采面提高产量不现实，要发挥整体优势，拧成一股绳，每个小班多出50吨煤，产量效益就上来了。”这笔账算得细致。

      作为国有大型煤炭公司，煤炭产量关系盈亏平衡。“开采条件无法改变，但煤矿管理空间很大，就要在每个环节上挖潜，破解产量下降的瓶颈难题。”公司新任领导班子带领相关部门逐矿开展安全生产调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，逐面研究分析影响生产的环节，充分挖掘公司现有的资源和优势，以期激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各方面潜能，使要素配置达到最佳。

      在实际工作中，他们认真研究提高单产单进的措施和办法，找准制约生产的难题，从技术上突破，工艺上改进，工序上优化，提高工时利用率；理顺生产环节，树立“降低设备故障就是效益”的理念，大力实行包机制、点检制，不断提高设备开机率；注重培育重点队组，在超前治灾、人员调配、工序布置、政策指导等方面给予全力支持，为重点队生产打快速、创高效创造条件；超前做好生产准备，优化生产秩序，抓好正规循环，抓好工资分配，制定激励政策。

      他们从提高掘进单进水平入手，健全完善管理制度，不断加强出货和放炮管理。为加强运输环节管理，他们紧密衔接工序，确保运输安全畅通；为强化放炮管理，他们狠抓掘进打眼质量，严格按照标准施工，认真研究炮眼的利用率，缩短掘进打眼的时间，加快生产循环进度，提高正规循环率，发挥队组最大潜力，提高工效、提高单进。他们还提出：树立大人力资源理念，统筹整合人力资源，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，对公司提升产量提供了强力支撑。

      产量不是拼出来、抢出来的，七台河矿业公司以科技创新推动煤炭生产，充分发挥了技术创新工作引领作用，认真分析充填开采工艺和薄煤层自动化开采技术的经济效益，算好投入产出经济账，在保证安全和现有生产规模的基础上，在龙湖矿试验充填开采技术，解放“三下”压煤，提高煤炭产量、实现创收增效。在充分考虑致灾因素的基础上深入研究自动化采煤技术，解决自动化采煤技术应用的关键问题，同时按照机械化换人、自动化减人思路，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，积极推广截煤机替代炮采，提高机械化水平，释放安全产能。（赵壮志）