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深化“五个持续用力”要求  学习和借鉴推进“五个必须”经验

七矿公司热电厂抓落实促整改巩固和深化主题教育成果

　　自集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会议以来，七矿公司热电厂党委对照抓好和深化主题教育成果“五个持续用力”要求，充分学习和借鉴推进主题教育“五个必须”的经验，以问题为导向，认真抓落实整改，切实做好主题教育“后半篇文章”。

　　从加强和改进干部作风入手，在强化“叁跟”转作风上持续发力。自七矿公司党委“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”要求提出后，这个厂党委在“学”字上，就“为什么学、学什么、怎么学”党委会专题部署，两级班子领学先学，对标自查，打印下发重点学习资料章节，在微信公众号上传事迹和党员干部讨论心得，支部“主题党日”专题学习，班前会让普通职工受教育，作为小班培训任务延展到一线。在“干”字上，全厂党员干部对标查摆改作风，写心得、列清单，党政面向职工做承诺，作风整顿改干部值班为24小时不离现场带班，着力开展“争做刘金奇式好干部、好党员、好职工”主题活动，目前为止，这个厂党委专题表彰了“刘金奇式”好干部6人，廉洁从业好干部3人，优秀班组长7人，鼓舞了全体干部职工干事创业信心。

　　从解放思想推进公司加速扭亏入手，在“换思想、算细账、抓管理”上持续发力。他们认真整改主题教育检视出的问题，转换5个观念，落实8项措施：一是坚定不移抓扭亏，跳出产能受限潜力挖竭的消极思维，确立扭亏任务一定能完成的思想。二是跳出只看产出不计成本的惯性思维，向算好效益产出帐转变，确立效益第一，生产全过程全员算细账控成本的思想。叁是在生产组织方式上跳出选择性炉机运行就是产能浪费的僵化思维，确立以电定机，以机定炉优化运行的思想。四是跳出管理创新难，地小难迈步的守旧思维，眼界向内挖潜降成，眼界向外开源创效，确立全员抓管理出效益的思想。五是跳出出勤就开资的惯例思维，以工作量定岗定酬，确立全员开工资向挣工资转变的思想。落实8项具体措施：一是以技改为手段控煤耗算细账，通过破碎增容系统改造投用，让锅炉燃烧吃细粮降煤耗；二是自行优化燃料煤配比控成本算细账，面对多煤种热值差异抓最佳配比，有机调整算投入；叁是现场调整运行参数，控制烧失量，提高燃烧效率算细账，标煤耗率由上一年的1019克下降至700克；四是调整炉机运行方式算细账，以电定机，以机定炉，精算效益产出黄金分割点组织生产。五是开展年度炉机大修会战提升产能算细账，通过保证设备完好释放产能提效率，4号机技改大修解决多年不能达产问题。六是改进制水工艺节水降耗算细账，将工业水通过工艺净化达标，替代生活水投用，降低用水成本出效益。七是增上开源项目创效增收算细账，利用锅炉连排废水余热开拓热水销售市场，利用灰渣制作采后备填料产能5万吨，取得初步收益。八是执行自主招标节资金算细账，大修设备、工程招标资金投入照比去年有所下降。

　　从关心关爱职工入手，持续推进“双爱”活动。这个厂从强化两级班子的双向考核建立活动推进组织保障入手，推行《“双爱、‘双百’考核办法”》，制定厂考核基层、基层考核职工的两级考核细则，汇同安全达标检查同步推进，定期对月份排名进行通报，并纳入支部达标竞赛、干部绩效工资和厂安全达标评优之中，与干部个人收入，集体奖惩同步挂钩兑现，以此压实“双爱”活动责任。从优化“两堂一舍”服务质量到改善职工文化娱乐场所环境便民惠民；从购置新厂服到学习强国个人奖励提振精神面貌；从高温酷暑送清凉到配备医药急救箱关心职工健康，解决了职工最关心最现实的利益问题，职工的获得感、幸福感不断得到满足，进一步深化了主题教育成果。（王贤宝）