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　　鹤矿公司富力矿结合煤炭市场和井下采场新变化，紧紧围绕“提产量、降成本、抓管控、保质量”工作主线，从源头抓起，严格设计、开采、运输、手选全过程的质量管控，实现了提质增效目标。

 

　　提高思想认识，落实管理责任。这个矿高度重视煤炭质量工作，成立煤质管理领导小组，制定下发了管理办法，建立健全各级管理人员责任制，在全矿形成了煤质管理体系。并成立了煤质监督检查小组，每月组织煤质大检查，加大现场监督检查奖罚力度，提高基层采煤队的质量意识和自控能力。

　　控制生产源头，做到降矸降灰。他们超前预测预控原煤质量，根据地质资料，及时编制地质灰分预测图，对每个工作面的煤质进行超前分析，对影响煤质的各种不利因素和地质异常的生产区队超前制定措施。加强工作面过断层、薄煤带等特殊时期的煤质管控，最大限度减少矸石进入煤流。

　　制定考核办法，兑现考核奖罚。他们牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”理念，结合本矿实际情况，对每一个开采工作面进行砍块承包，按月对采煤队工作面制定煤质质量考核指标，严肃兑现考核奖罚政策，以提高煤质，促进了采煤队多出煤，出好煤，争取最大效益。

　　加强现场管理，提高煤炭质量。他们坚持“安全为先，质量为本”，严格要求采煤队职工按作业规程操作，综放工作面放煤后要及时关闭尾梁插板；滑放工作面放煤口必须在单体手把体以下，放煤后用铁线将放煤口连好。加大采煤工作面顶板支护力度，坚持做到铺设双层网，以减少矸石的放出量。同时，煤质科积极加强两台齿辊式滚轴筛日常管理和维修，及时更换筛盘，及时补焊筛齿，保证筛分正常，提高了煤炭质量。（李明雨）