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城山矿强化内部市场化管理激活“叁力”

      今年前10个月，鸡矿公司城山矿原煤产量完成204.5万吨、比计划增产12.5万吨；掘进总米完成 19337米，比计划超掘2627米；经营实现利润41203万元，比计划增利1856万元……一个数字就是一个亮点，一个个亮点便透射出这个矿在强化内部市场化管理带来的巨大变化。

      构建体系，升级管理“软实力”。从开展内部市场化工作以来，这个矿高度重视该项工作，成立了内部市场化领导小组，同时履行内部市场化管理委员会职责，全面负责本矿内部市场化运行的管理工作。研究制定了一套适合本矿的内部市场化需要的运行方案。通过多种形式宣传、讲解内部市场化运作的内涵、背景、运行方式及实行内部市场化意义，不断营造加快推进内部市场化运作的良好氛围。

      他们组建了内部经营部，下设结算中心、定额组、预算组、考核组，形成了以内部经营部、财务科、人力资源科、材料科、机电区和生产技术部等科室为主导的内部市场化专业管理队伍。

      自开展内部市场化工作以来，这个矿的采、掘、利润指标稳步上升，成本各项费用逐步下降，全矿干部职工真正体会到了多劳多得、不劳不得带来的甜头。

　　以量计资，提升职工“战斗力”。这个矿每项工作、每项服务都明码标价，采取“以量计资”结算方式，职工工资收入从以前的“月清月结”转变为“日清日结”，每天干多少活，挣多少钱，一目了然。全矿职工从被动安排工作向主动找活干转变。

      今年 4月份，145综采队在回采一水平东部3号层右三面时，遭遇落差3.7米的断层，由矿生产科牵头，所有段队干部跟班在现场，带领全队员工不等不靠，主动出击，仅用20天时间，就顺利通过断层，产量也未受到影响，达到月产15万吨，人均工资收入达到9000余元。该队在开采一水平东部3号层右二面时，下巷采用“110”工法沿空留巷180米，既缓解了采掘接续，又降低了掘进成本约90万元。

      掘进科科长单既珩说，今年9月份，805掘进队受矿压大因素影响，每米进尺需要打锚杆6根、锚网8片、锚索7根、钢带1片，在这么恶劣及支护工序繁琐的条件下，全队干部职工干劲不减，仍完成了450米进尺，达到了创水平考核标准。

　　在未推进内部市场化工作以前，井下部分巷道有积压材料情况，回收回撤不够及时，没达到应收尽收。今年7月份，他们采取新的回收回撤方案，将一水平西二42号层左二面闲置近两年多的老面进行了回收回撤，回收电缆4000多米、各种钢管32吨、带面3000多米、中间部3000多件，仅这一个面共计回收物资210多万元。

      今年前10个月，全矿平衡调剂材料共计1461万元；回收复用1342万元，降低了材料费的新品投入。1-10月份全矿原煤完全成本材料单成比计划结余4.74元/吨，洗煤成本材料费单成比计划结余0.62元/吨，完成了公司材料费指标。

      见缝插针，保持效益“增长力”。“材料管理曾经是我矿的一大难题，井下随处可见乱扔、乱放、积压等不合理现象，在开展内部市场化工作后，通过改进了材料奖罚办法，小班材料费节奖超罚，使工人明白了节约材料费一样可以多挣钱。”这个矿经营部科长金忠伟介绍说。

      为调动更生厂职工的创造性和积极性，这个矿研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价，全矿修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种，降低了材料自采费用。特别是更生厂职工每月集思广益，研讨科技创新工作，针对运输区每月都需要6000元外购蒸馏水，更生厂自制了一套蒸馏器，每年为矿节约费用7万余元。

      更生厂工人徐玉堂说：“从我们更生厂开始实行内部市场化管理模式以来，按劳取酬，多干活的工人工资有了显著的提高，带动了一些消极怠工的工人也开始努力工作，明白了多干活多挣钱的道理。”

      今年前10个月，全矿修旧完成1949万元，比计划超额完成1159万元；制新完成977万元，比计划超额完成307万元。

      在电力管理方面，这个矿多管齐下算细账，坚决杜绝了井下所用采掘、运输等用电设备空运转、跑冒滴漏、“大马拉小车”等不合理用电现象。停用或暂时不用的井下设备必须断开电源，以避免不必要的电量损失。同时，地面各办公楼内所有照明灯都换成了节能灯，要做到无人不亮、不用不亮、睡觉不亮。

      “自运行内部市场化以来，各单位针对自身节能降耗制定了行之有效的办法及规定，让员工明白了节电也可以增加工资的道理。截至今年10月份，排查用电隐患45条，相比去年同期减少隐患80余条，井上井下各单位违章用电现象明显减少。”机电区电力监查孙宝君说。

      今年前10个月，这个矿原煤电费单成比计划结余2.59元/吨，完成了公司电费考核指标。

      制度体系完善了，深挖内潜见效了，见缝插针成功了，职工的腰包鼓了，干活的劲头足了……这个矿坚持从实现公司高质量发展着眼，深刻理解和准确把握内部市场化管理的内涵和模式，稳健推进内部市场化各项管理工作，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围，共同实现了公司与职工的双赢目标。（史雪峰）