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城山矿综合施策 降本增效

　　紧紧围绕矿井中心工作不动摇，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，通过强宣教、严管理、抓结合，应对危机“对症下药”，有力地保证了矿井持续健康发展。

　　城山矿强化宣传教育，把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展形势任务教育活动，充分利用入井宣传栏、班前会、安全大课等宣传阵地，推进形势任务教育进区队、进班组、到个人，向职工讲明白、讲透彻。同时，在全矿干部职工中广泛开展形势任务教育征文、节能降耗增效金点子征集评比等活动，不断增强全体干部职工的危机意识，引导全员做好“过紧日子”的思想准备；进一步加大“节支降耗、挖潜增收”的宣教力度，增强全员节约意识和成本意识。

　　不断强化科学管理，优化资源配置。通过建立健全各项规章制度，牢固树立“向管理要效益”理念，从公司实际出发，大力推进技术进步和科技创新，层层落实指标和责任，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将指标明确落实到每一个单位、班组、个人，直至每道工序，确保经营目标的完成和有效控制。同时，严格经营管理，完善经营制度，夯实经营基础。使各项经营工作有指标、有监督、有考核，提升了基层自主管理能力；深化全面预算管理，杜绝预算外支出；加强对日常投用材料的排查，控制材料领用、使用关，加强成本控制，建立全员、全过程、全方位的成本控制机制，降低成本；在确保安全投入、重点工程费用的前提下，严格控制费用支出，严控非生产性费用支出。根据矿井安全生产实际，对有指标、有费用的部门坚持在提高运营质量和过程控制上下功夫。加大日常检查考核力度，减少各种“跑冒滴漏”现象，将对矿井的影响降到最低。同时，加强专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用支出在可控范围内。

　　进一步健全内部市场化要素、完善考核方式，建立价值管理体系，推进市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，探索构建安全管理、经营管理、党建管理、人才管理和文化管理融为一体的全面市场化管理体系，并在坚持创新载体，实现流程再造的同时，不断超越自我，努力挖掘使公司和员工价值增值的有效因素，积极探索各种价值驱动机制，坚持在全面市场化管理的基础上，实现公司效益的最大化。(郭峻熙）