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龙选厂企务公开 真抓严管 规范运行

　　龙选厂长期以来一直把“企务公开”工作放在突出位置，高度重视，认真落实“企务公开”工作的各项要求和工作任务。坚持贯彻落实省企事业单位职代会“条例”的规定，建立了“党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、员工参与”的工作制度，确立了预防为主的思想、持续改进的理念，强化领导作用、全员参与、系统管理等基本管理原则，坚持“谁主管，谁负责”的原则， 明确了组织领导和工作分工，各单位党政一把手亲自抓、具体抓，使企务公开工作真正做到责任到位，措施到位，任务到人。

　　厂班子领导每季度召开专项会议，对企务公开工作进行安排部署，实行公司内部重大事项集体决策制度，对事关职工利益的重大问题进行反复的研究讨论。深入进行调研，科学制定预案并向职工公开，充分征求职工意见，同时把决策结果向职工公开并接受监督。做到“事事公开、民主管理、人人参与、共同监督。

　　在推进企务公开工作过程中，龙选厂始终坚持“六公开”制度，注重抓好典型，突出重点，把着力点放在工资奖金分配方案、工作量完成、工资总额提取、计件工资定额单价、分值、工资台账、车间领导干部工资收入、职工奖罚、生产指标考核、活动经费使用等公开内容上。厂政工部（工会）把企务公开纳入考核工作范围，实行不定期抽查，每月专项检查一次企务公开工作。工会主席亲自督促分管领导落实整改情况。厂工会还通过组织调查问卷、座谈会、面对面交谈等形式，了解掌握车间职工工资分配情况，发现有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪调查。形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系，杜绝了推诿扯皮现象。厂工会按公开内容、形式、时间、地点等要求严格执行考核，从源头上预防了不规范现象的发生，使权力在阳光下运行。（王春花）