亚洲a∨天堂久久

　　
益新矿创新管理模式 实现提效增收

　　鹤矿公司益新矿全面推进内部市场化建设工作，围绕“科学设计、先行试点、逐步推开”的思路，建立了“以细化管理为核心、坚持成本和利润双控、构建叁类市场、确定六级市场主体、建立十大保障体系”的内部市场化管理模式，初步形成了一套独具益新煤矿特色的内部市场化管理运行体系。

　　强化认识，统一思想。全面树立内部市场化理念，采取请进来、走出去的形式，强化培训学习，组织工作人员对全面市场化管理系统、配套软件操作、市场化运转流程等方面进行系统学习。所有抽调工作人员从兼职模式转变为专业模式。

　　健全机构，完善体系。成立学习推广鲁、皖两省煤企经验工作领导小组，下设9个推进组，建立六级市场主体及六级核算管理体系，形成一套公平、公正、公开、透明的标准化、规范化内部市场化执行方案。

　　建立试点，跟踪督导。进一步强化目标责任，按照“先易后难”的原则，确立二采区、生产系统直属队、一开拓区为试点单位，矿与基层各单位签订经营责任状，系统、区科分别签订内部市场化推进、包保承诺书，促进内部市场化工作有序开展。

　　整合资源，规范管理。他们取消所有采区地面13个料点，建立井口超市和井下发放仓库；取消各区（队）下料队103人，组建物资配送36人的精干队伍；整合各采区11个机电班，组建全矿联合机电班；取消各采区材料员36人，成立了由7人组成的材料、配件超市，物资申请、审批、领取、配送、签收形成完整工作流程；整合地面加工维修零散厂点15个，组建物资加工维修基地；部署整合各区科核算员23人，组建由经营员、设备管理员的内部市场化结算中心。

　　完善价格体系。这个矿先后完善可结算价格共计15445种。其中材料3218种，配件1752种、设备租赁5894种、物资更生价格1154种、回收回撤结算价格55种、工资结算价格3372种。

　　实施经营追责管理。每月召开经营追责、问责会议，对物资浪费及设备管理不规范的责任者进行了严肃追责，大大提升物资、设备使用效率。

　　通过搭建内部市场化管理体系平台，使干部职工思想观念发生实质转变，全矿上下形成了以市场为导向、以效益为中心，以市场机制为手段的全新管理理念。通过优化再造业务流程，规范了内控机制，既提高了基础数据的及时准确性，又提高了工作效率。（王连生）