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富力矿全面推进内部市场化管理平台建设

　　鹤矿公司富力矿不断创新经营管理机制，完善各项管理体系，严格兑现考核奖惩，激发经营管理内生动力，加快推进内部市场化建设平台建设，提高了全矿精细化管理水平。

      完善组织保障体系。这个矿高度重视内部市场化建设，实行“一把手”工程，多次组织召开内部市场化推进工作会议，对照先进，找差距，一手抓落实，一手抓保障，全力推进内部市场化建设。加大宣传力度，利用各种会议、微信群和QQ群、标语等形式对推进内部市场化进行广泛宣传，让干部职工充分认识到推行内部市场化管理是解决管理粗放、人浮于事，促进提升管理能力、快速缩短与先进公司差距的最佳途径。制定奖惩制度，严格落实执行，对于积极推进内部市场化的奖，对于懒作为、慢作为等推行不力的严肃处罚。加强业务培训，制定内部市场化周二培训例会制度，聘请专业人员授课，工作小组成员分头深入基层，给区（科）干部和应用人员，耐心细致的讲解信息系统平台业务填报流程，使其达到了独立操作水平。

      建立内部市场化业务体系。建立生产经营型、辅助服务型和费用承包型三类市场主体，形成了矿、系统、区科、段队、班组、岗位六级市场主体及五级结算体系，规范内部市场化的34个规范性文件，使公司内部市场化运行秩序得到进一步好转。

      实行班清班洁小班验收管理体系。在前期对机构、物料管理、业务人员整合基础上，积极推广实行班清班结小班验收管理，将安监员、瓦检员两员合一为安瓦员，对井下工作量和工作质量进行验收，严格执行井下现场跟踪奖罚，保证了管理平台顺利填报和监督核算。

      实施市场化操作平台体系。在改进完善已建成的组织机构管理、办公文件信息化管理、计量管理、基础价格管理、预算管理、考核管理和结算管理系统的基础上，全力组织力量推广试用公司统一建设的物资管理系统，创建了134个各级分支机构，建立业务关联指定用户40余个，导入本矿常用材料960种，常用配件318种，筛选常用更生制造物资138种，创建常用井下配送地点25个，基本完成了公司内部市场化平台富力煤矿管理信息系统构建工作。

      全面升级人力资源管理系统。富力煤矿作为公司人力资源管理系统软开发试点单位，重新修订了各工种考勤规则及考勤时间，整合了跟踪定位系统数据，重新规范了保健饭职工享受范围，使人力资源管理系统进一步得到完善。该系统功能完备，可靠性强，贴近生产实际，保证了考勤、跟踪定位、保健饭等管理子系统运行效果，考勤系统与薪酬计算实现了有效对接。（李明雨）