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东保卫矿突出文化建设凝聚合力

　　双矿公司东保卫矿持续加强公司文化建设，坚持安全养成文化、学习进取文化、管理精细文化、廉政清白文化“四化同建”的总体思路，引导全员树立公司文化理念，形成与公司发展相适应的习惯性行为方式，不断增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

　　一是强化理念灌输，培育安全养成文化。以“实现安全生产、实现和谐稳定、实现高质量发展”为目标，通过牌板、条幅等各种宣传形式，以及班前学习、各种会议等，加强对公司精神、安全理念的学习贯彻。全面推行“班前七步”“手指口述”，抓好“必知必做”，改善现场作业环境，真正将安全文化理念渗透到安全生产全过程、渗透到安全生产标准化工作中，逐步成为全体干部职工的共同价值取向，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围。同时，以“集中打击、专项整治习惯性违章行为”为重点，大力构建安全养成文化，强化全员军事化管理，今年以来，开班58期，累计军训干部职工1660人。其中，仅去年就对 “三违”人员强制军训89人，促进了干部职工安全行为养成。

　　二是坚持思想引领，打造学习进取文化。注重抓好“区队长、班组长、技术人员”叁支人才队伍建设，按照“一岗多责、一专多能”的要求，大力培养一批技术型、技能型人才，让“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。现有专业技术人员47人，大学生32人。成立了技术工作室，今年，利用“董鹏超”工作室，共维修变频器60台，直流电源板63块，改装67个断带和皮带跑偏保护装置，电源盒44个，为矿节约维修资金近百万元。

　　叁是抓好责任制落实，构建管理精细文化。东保卫矿作为“高瓦斯、冲击地压、水文地质条件复杂”矿井，灾害比较严重，对安全生产的影响较大。建立了党政主要领导安全生产第一责任人机制，带领班子成员，推进“五零”目标，研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜。健全完善各项管理制度入手，认真落实主要负责人、分管负责人、中层管理干部、安全管理人员及班组长、职工安全生产岗位责任，定期检查责任制的执行情况，保证安全责任目标得以实现。以精细管理为抓手，突出抓好内部市场精细化管理，围绕安全高效、高质量发展这一目标，构建内部市场价格体系、内部工序标准及结算流程，做到严细管理打基础，科学组织稳秩序，深挖内潜降成本，自我加压解难题。

　　四是营造风清气正的政治生态，建设廉政清白文化。在建设廉政清白文化中，按照教育是基础、制度是保证、监督是关键的思路，建立健全教育、制度、监督并重预防体系，深入开展党风廉政教育。以完善典型教育、警示教育、廉洁教育、风险教育为重点，不断丰富党风廉政教育的形式和载体。积极开展“四风”问题专项整治、虚报套取工资专项整治、打击偷盗和私卖煤炭产物“百日专项整治”活动，营造干净干事氛围，筑牢反腐倡廉思想防线，树立党员干部良好形象。（郑艳丽）