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王云鹏率队在集团公司调研时强调

持续深化公司叁项制度改革取得实效

为实现转型发展高质量发展奠定基础

孙成坤汇报工作

　　12月9日上午，省国资委副主任王云鹏率专_x005f_x0008_项调研组深入集团公司就公司叁级机关叁项制度改革和公司转型发展等工作展开调研。调研要求集团公司要在持续深化机关叁项制度改革特别是二叁级机关叁项制度改革上取得实效，不仅要为全省国有公司打好样，更要为亚洲a∨天堂久久下一步的转型发展和高质量发展夯实基础。

　　省国资委政策法规处处长皮凯、考核分配处处长王志昕、公司领导人管理处处长吴伟及相关处室副处长、主任科员、科员随队调研。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤向调研组做了叁项制度改革工作汇报，并简要汇报了集团公司下步转型发展、项目开发建设、产业结构调整和多元化发展的战略意向。

　　调研组对集团公司叁年多来在公司叁级机关叁项制度改革工作上所完成的阶段性任务和取得的实效给予肯定，并指出，随着新时代新龙江的建设与发展，国有公司的叁项制度改革也必须与时俱进，并要以更大的勇气与更大的担当在推动公司转型发展迈出实质性步伐。

　　调研指出，亚洲a∨天堂久久的叁项制度改革有突破、有创新，尤其是在管理信息化、薪酬差异化、内部市场化等方面，走在了全省国有公司前列，在认真总结经验的同时，也要充分地认识到叁项制度改革仍有提升空间。只有把叁项制度改革抓到位，尤其是把二叁级单位机关的叁项制度改革抓到位，才能为公司下一步的转型发展和高质量发展奠定基础。

　　就如何进一步抓好今后的叁项制度改革工作，调研组强调，一是要持续提高改革的效益，努力提升全员劳动生产率和人工成本投入产出率，用公司效益检查改革成果；二是持续提升改革的效力，要通过改革来检验各级班子的领导力、人才的竞争力、职工的凝聚力、组织的创新力的提升与否，检验改革成效；叁是要持续增强改革的效能，着力在实现管理人员的能上能下、员工的能进能出、收入的能增能减上下功夫，尤其是要在能下、能出、能减上下功夫，真正把叁项制度改革改到位；四是要持续强化改革的效率，主要体现在二叁级单位主要领导的领导组织担当能力和刚性地执行制度狠抓落实，体现在人员分流安置过程中的柔性政策的实施，使分流人员能够平稳就业，更好地担负起国有公司的社会责任；五是持续推进叁项制度改革的考核评价制度建设，使其可持续发展，与时俱进，不断创新。

　　调研希望集团公司能在公司机关叁项制度改革中多出经验，并在改革实践中不断探索新路子，更好地为全省国有公司树好样板。

　　集团公司领导金岩、李月宏就相关工作做了补充汇报。

　　集团公司党委组织部部长、相关部门总监和高级经验参加调研座谈。（鄂俊光）