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新兴矿加大经营管理力度促增收

　　七矿公司新兴矿加大经营管理力度，秉承“公平、公正、阳光、公开”的方针，以现代化经营管理为理念、以市场化管理为手段、以精细化考核为导向、以公司健康安全发展为目标，为全矿节支降成、堵塞管理漏洞提供了保障。

　　这个矿不断加强市场化管理及信息化管理，建立了16个信息化保障体系，基本囊括了煤矿生产的各项生产信息要素，为经营管理工作提供了有力的信息保障。他们采取以量计资、全员考核、交叉验收等管理手段，调动了职工的工作积极性，为公司发展注入了新的活力。

　　他们不断强化材料考核管理，制定因素报告考核管理办法，对特殊因素及专项工程所涉及的各项材料进行开工前、进行中、完工后现场验收核实，矿生产计划部、物资管理科、设备租赁站等职能部门联合验收。他们根据现场核实及施工规程，计算出合理的材料消耗，从源头上杜绝了因素材料乱要乱放、不合理使用等现象。2019年，新兴矿制定《制新产物审批管理细则》，细化制新产物审批流程，制新产物由基层单位提交书面请示，矿长、分管专业副矿长、总会计师、考核办、物管科逐一签批，审批合格后矿机电厂方可加工；制新产物相关账目由物管科负责，矿考核办、物管科每月不定期盘点库存产物，对丢失浪费、未按规定出库的进行处罚；直辊、托辊、叁节辊等制新产物采用先领后修的管理方法；采区将损坏的制新产物先返回机电厂，机电厂再予以维修，直接领用完好的产物，保证采区正常生产，提高了制新产物的使用周转率。

　　每月他们都要召开机关职能部门联席会议，决定月末的验收顺序，由基层单位负责监督，做到每个地点都有多个部门人员参与验收工作，并做到有分析、有总结。同时，每月进行盘点全矿库存物资，做到账卡物务必相符。他们采取跟踪核销、交叉验收及召开联席会议等方式，保证了验收工作的公正性。（李 欣）