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牧歌

 

 

 

　　为了适应经济与社会的快速发展，每家公司都面临着转型发展的任务，煤炭公司自然也不例外。而且，由于煤炭公司主业是资源型产业，总要面对资源枯竭的一天，转型发展的任务比其他行业的公司更重。

　　无论怎样的转型发展，都会带来公司人员结构和就业岗位的转变。通过一些了解，笔者认为，公司内部还有相当一部分员工对转型发展认识不足，需要公司做些细致的工作加以引导。主要情况有以下叁个方面：

　　一是部分老员工认为“稳定”至上，对公司转型认识不足。笔者有个在煤矿工作很多年的同学，他所在的公司正面临资源枯竭后的转型。对于公司转型，他认为，不管公司怎么转，总会给他们保留一个谋生的饭碗，最差的情况不过就是异地就业。他的儿子今年即将大学毕业，他要让儿子回到自己所在的煤矿就业，不赞同儿子想在外面闯一闯的想法。事实上，公司内部像笔者同学这样的人并不少。很多员工对公司转型的理解是概念性的，对公司具体要怎么做，个人应该做些什么，没有清醒和具体的认识，这需要公司去做些细化的工作加以引导。不能将转型停留在字面和口号上的宣传，而是应引导基层员工自发地进行转变来适应公司转型。

　　二是一部分青年员工觉得转型“与我何干”。在走访过程中，笔者发现一些青年员工对公司转型这件事并不太关心，觉得转型是领导层的决策，与自己关系不大。而且自己还年轻，“东方不亮西方亮”，没有紧迫感。青年员工是公司发展的新生力量，转型从他们抓起十分重要。公司应该派出专人为他们认真解读公司的转型政策、具体举措内容及这些政策会给他们带来怎样的影响，让他们抓紧提升自己的能力为公司转型做准备。

　　叁是一部分员工思想很敏感，行动却很迟缓。公司内部还有这样一部分员工，对变化非常敏感，能够了解公司转型将要带来的变化，也开始为转型做准备，但是一遇到实际问题，就显示出行动力不足。一遇到现实中的挑战，就习惯性地按照过往的思维方式去行动，或者直接选择退却逃避，回到原来的舒适区。对这部分人，公司要加以关注，在适当的时候给予他们锻炼的机会，为其提供相应的培训，让这部分人顺应改革发展大趋势，让其对自己原有的知识体系做一次梳理，使这部分人在公司转型中发挥重要作用。

　　对很多煤炭公司来说，转型发展非常关键，有些甚至无异于二次创业。公司内部的工作岗位、工作职责、工作标准可能发生变化，公司要根据自身的发展定位不断开发自己需要的各种人力资源，用好现有人力资源。同时，做好那些岗位调整员工的思想工作，为他们提供尽可能的帮助，以便为公司转型发展打好群众基础。