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滴道盛和矿十一井经营办　精打细算出活力增效益

　　鸡矿公司滴道盛和矿十一井把内部市场化运作与矿井实际结合起来，按照“16285”运行模式，不断拓展新思路、新方法、新空间，全井经济运行质量以及综合管理水平有了明显提升。

　　他们大力推进全面预算管理工作，制定了《全面预算管理推进方案》，构建了内部市场化管理体系，形成了以经济效益为中心、以预算目标为统领、以成本控制为重点、以内部市场化为支撑的全面预算管理运作模式。确立了以建立内部市场化纵向体系为先导，以构建市场主体、明确市场客体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化管理模式。

　　“每天井下上来杂车后，垃圾有指定地点，废铁有指定地点，一些成品区也有指定地点。”该井材料科科长冯彩军说道。

　　他们从源头上管控，强化物资回收及现场监督，实现了修旧利废系统闭合管理，为矿井废旧物品创造新价值，每月节省材料费支出10余万元，降低了生产成本，提高了经济效益。

　　通过对班组实行领用钻头交旧领新制度，今年1-11月份，1101综掘队领取钻头数量比预算数量减少260个，直接节约材料费1.2万余元。”省下的就是赚下的，内部市场化真正使工人意识到不仅多进尺能够增加工资，降低成本也能够增加工资，从而树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念，现在每一名工人正由“要我干”向“我要干”转变。

　　为了让每个设备、零件充分发挥最大作用，尽可能降低投入成本、提高使用周转率，该井不断加强材料管理，减少新品投入，物资配送统一由材料科集中管理。随着矿井现场条件的不断变化，经常会出现短缺急需的零件，而其他零件却会出现闲置现象。通过集中管理后，该井各岗点的闲置和需要维修的设备、零件都在材料科整装待发，大大减少了矿井材料费用投入，达到快捷维修、降本增效的目的。集中化管理为矿井带来效益，管理自主权下放则给基层单位注入新血液。通过健全全面预算体系，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边、纵向到底。今年1至11月份全井经营减亏74万元，全面完成了各项经营预算目标。该井将成本费用控制作为预算重点，通过内部市场化运作、预算总额控制等多种方式控制成本费用和支出，取得明显成效。