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　　双矿公司东保卫矿结合工作实际，突出抓好班组建设，实施班组精细化管理模式，以班组制度管理、现场管理、班务管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，促进了安全生产。&苍产蝉辫;

　　加强制度管理。这个矿结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组管理考核办法，班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，同时以量化考核为手段，坚持开展“争当星级职工”“金牌班长”“争创五型班组一流段队”竞赛活动，对全矿54个班组进行量化考核和评比，调动了职工工作积极性。

　　加强现场管理。这个矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。每名班组长下井做到认真填写“现场安全检查记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

　　加强班务管理。这个矿把打造过硬区队班组作为“双争”工作的重点，将区队班组透明管理作为班组建设的着力点，积极实施队务公开和班务公开，在区队会议室建立公开专栏，每月初将区队班组月度各项工作情况在公示牌板上进行公示，接受职工的查阅和监督。同时，在各区队设立班组管理考核牌板、班组安全精细化管理考核公示栏等班组公示牌板，营造公开、透明的班组建设氛围。