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七台河矿业公司新兴矿 信心十足抒写解困答卷

面对煤炭市场的严峻挑战，七台河矿业公司新兴矿认真贯彻落实上级有关部署要求，深入开展形势任务教育，直击职工群众所惑、所虑、所惧，面对面解读、心贴心交流、实打实释惑，向职工讲清讲透“形势到底有多严峻、公司的困难有哪些、我们应该如何做”等问题，传递形势压力，激发发展动力，引导职工思想上破冰、行动上突围，助力公司逆势起航、破浪前行。

今年以来，该矿与众多煤炭公司一样，面临着很大的经营压力。面对新形势、新任务，怎么看、怎么办、怎么干？

“从外部看，煤炭市场下行态势可能成为行业未来一段时期的常态。从内部看，新兴矿矿井接续导致产能释放缓慢，加剧了经营困难。”6月22日，该矿领导深入采区班前课，以《认清形势 坚定信心 担当实干 合智合力推动全矿扭亏脱困高质量发展》为题开展“怎么看、怎么办、怎么干”主题宣讲。

号角激越，催人奋进；扬帆启航，时不我待。“当前最重要的任务，就是心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，把集团公司年度工作会议各项工作部署转化为奋进新征程的共识和力量，走好新一年的赶考路。”这个矿党委书记肖焕说。

为了使形势任务教育宣讲活动切实发挥作用、避免因宣讲时间冗长和内容繁多而出现“讲不透、听不进、坐不住” 的现象，该矿反复精炼宣讲提纲，挤掉“水分”，只留“干货”，力求语言简明扼要、通俗易懂，确保宣讲效果最大化。他们采取班前课、专题宣讲等形式，向职工讲清公司面临的挑战与机遇，利用微信群、电子屏等载体，增强形势任务教育的针对性、吸引力和感染力，引导职工树立过“紧日子”的思想，形成全员共克时艰的强大合力。

面对困难挑战，该矿广大党员干部和职工坚持“夯基础、上标准”总基调，对标“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，调动一切有利于公司扭亏脱困的积极因素，强引领、夯基础、提产量、严管理、促和谐，鼓足勇气、奋发作为，誓把规划的干出样、结出果，推动公司扭亏脱困、高质量发展。

安全筑基是煤矿永恒的主题。该矿牢固树立“安全永远在路上”的理念，深化煤矿安全生产治本攻坚叁年行动，把贯彻落实《国务院安全生产委员会对于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》作为当前安全工作重点，把灾害防治作为重中之重，针对瓦斯、冲击地压等重大灾害，坚持科技治灾、精准治灾，紧盯灾害变化情况，利用科学手段认真测算相关指标，为灾害治理提供翔实依据。他们加强现场管理，狠抓巷道支护设计和施工质量，特别是在断层带等地质条件复杂区域，提高支护强度及质量，筑牢安全生产防线，为加快公司扭亏脱困创造安全的环境。

释放产能是扭亏脱困的核心抓手。针对生产实际，确立下半年原煤生产目标，多措并举推动产能释放。在生产布局优化上，合理调整生产布局，超前做好采煤工作面接续准备工作，加强采煤接续工作面掘进施工进度和巷道维护工程监督管理，确保采煤工作面安装工期不受影响。

在政策激励方面，建立完善激励机制，优化劳动组织和人力资源配置，优先保障操作能手和熟练工人到岗，做到现场交接，推进生产正规循环作业。针对设备管理影响生产的现象，进一步细化完善设备检修制度、检修计划、检修记录和考核办法，发挥专业化检修队伍作用，提升设备检修和维护质量，保障机械设备最佳效能，为安全高效生产提供有力保障。

认真落实“十项降成”措施，细化增收节支方案，把成本控制在合理区间；推进安全技术经济一体化管理，优化工程设计，合理选用巷道支护方式，减少巷道维修量，采煤工作面停产后及时回收回撤和关闭；加强物资管控，开展清仓利库、月末盘点工作，杜绝浪费现象；加强设备管理，清理库存积压设备，推进闲置设备调剂盘活工作，确保完成全年盘活目标任务；加强设备维修管理，提高检修质量；加强水、电费、旧工伤治疗费等管理，压减非生产性费用，提高公司内涵管理质效。

公司发展依靠职工，公司发展为了职工。这个矿加强民主管理，深化企务公开，从严开展靠企吃企、职工身边微腐败专项整治，打击克扣截留、虚报套取工资等违纪行为，坚决维护职工利益；持续开展送温暖、一帮一、金秋助学、一元爱心等活动，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

每一次困境都是新生的前奏，每一次挑战都孕育着希望。在集团公司上下团结一心、共渡难关的大背景下，新兴矿以千锤百炼始成钢的坚韧、壮志在胸勇向前的豪情书写扭亏脱困、高质量发展的新篇章。