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七台河矿业公司新建矿 多措并举强化煤质管理

七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，全力推进煤质管理精细化、科学化、规范化，为公司发展注入强劲动力。

他们聚焦源头管控，全力构建全过程煤质管理体系，狠抓井下原煤开采环节管理，加大筛分力度，确保矸石应排尽排，从根源上保障入洗原煤质量；加强采煤作业现场管理，依据煤层赋存条件，严控采煤机割煤高度，减少割顶割底现象，降低煤炭灰分，提升煤炭品质；合理规划开采高低灰分煤层，持续推进井下原煤筛分工作，进一步提高精煤回收率。为夯实煤质管理基础，他们明确各环节管理责任，建立从上至下、贯穿生产运输全过程的纵横网格化管理模式，把煤质指标与职工工资挂钩，压实各级管理责任，充分调动职工参与煤质管理的积极性，形成矿井有考核、区队有落实、班组有任务的良好管理格局；矿煤质科秉持质量第一的原则，立足维护公司利益，紧盯煤炭生产工序。   

面对矿井开采延伸、高灰分层增多、灰分上升等挑战，他们积极改进工艺流程，采用先进技术，确保煤炭质量稳定；深入开展提质创效活动，为生产部门提供精准的煤层基础数据，合理安排采掘生产顺序和采煤工作面生产接续，通过高低灰分煤层科学搭配开采，全力维持煤炭质量稳定，为推动公司高质量发展筑牢煤质根基。