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双鸭山矿业公司东荣一矿牢固树立“过紧日子”思想，始终秉持“省下的就是赚来的”理念，将节支降本工作贯穿生产经营全过程，构建起全员参与、全流程管控的降本增效新格局，为矿井可持续发展注入强劲动力。

精细设备管理，筑牢降本根基。该矿建立健全设备全生命周期管理体系，实现从入库验收、日常运维到报废处置的全过程闭环管控。机运管理科组建专业维护小组，严格执行“日巡检、周保养、月检修”制度，并为综采支架、掘进机等关键设备建立动态健康档案。今年以来，累计开展预防性维护80余次，设备故障停机率同比下降38%，相当于多创造100余工时的有效生产时间。

健全考核机制，精准剖析问题。“成本指标分解到班组，节约有奖、超支必究”是该矿成本考核的硬规矩。该矿将吨煤成本、材料消耗等12项指标细化至各生产部门、班组，并精准落实到采煤机司机、支架工等关键岗位，构建起“人人肩上有指标、个个都是核算员”的责任体系。不定期召开成本分析会，各部门带着数据对照检查、寻找差距。财务科依托精准数据，深入剖析材料浪费、工时冗余等问题的根源，确保每个环节都算清“经济账”。

推进修旧利废，挖掘降本潜力。该矿专门组建了15人的井下回撤组，对采空区、备用工作面的材料展开拉网式清查，加大对长期闲置未回撤大型材料的回收力度，上半年累计减少成本投入19.29万元。该矿物流科牵头推动废旧物资“重生计划”，技术工人化身“物资医生”，使一件件废旧物资成功“二次上岗”，废旧材料循环利用正逐渐成为降低生产成本的重要举措。上半年，共节约材料费约35万元，“能用旧的不买新的，能修复的不报废”已成为全员共识。

强化安全管理，规避降本风险。该矿将安全培训融入日常管理体系，每月组织特殊工种实操考核，每季度开展应急演练，2024年安全培训覆盖率达100%。安全监察员实行“走动式管理”，对违章操作“零容忍”，上半年共现场纠正不安全行为30余次。通过建立隐患排查“双闭环”机制，实现“排查——整改——复查”与“责任——措施——时限”双向闭环管理，为节支降本工作筑牢安全基础。