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新画卷共同描绘，新局面共同创造。今年以来，鸡西矿业公司龙祥公司紧密围绕鸡矿公司党委工作会议确立的目标任务，全面落实各项任务部署，将党建工作与安全生产、经营管理、科技创新、转型发展深度融合，为公司的发展提供了坚强的政治保障和组织保障，让党建工作真正成为推动发展的强大动力。

融入安全生产 保障安全发展

安全生产是公司发展的生命线。这个公司将党建工作融入安全生产的每一处环节，认真贯彻落实省、市、集团和公司有关安全生产的文件精神，在“安全生产月”活动期间，开展一系列教育宣传活动，增强了全体干部职工的安全意识。1-9月份，全公司共排查出安全生产隐患6处，并立即按照五落实要求进行了整改，安全隐患整改率达到了100%。

严抓生产规范，筑牢质量根基。这个公司组织一线员工通过学、用、练等方式，不断提升技术水平。1-9月份，累计生产各式变压器32台、皮带综保200余套、高低压开关柜75台，维修各类机车17台，生产视频监控系统、提升机闸间隙保护装置、可编程控制箱40套，矿用隔爆兼本质安全型交流变频器32台，矿用隔爆型摄像仪135台，对4个煤矿的电锅炉项目进行了改造，圆满完成了鸡矿公司下达的任务目标。

融入经营管理 提升工作质效

这个公司将党建工作与经营管理工作紧密结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。大力营造支部建设与经营管理“双轮驱动”新模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为经营管理工作提供强大的组织保障和精神动力。组织开发的带式输送机双备系统，达到双系统互相备用，故障快速切换，重点解决运输皮带电控故障处理时间长，影响生产的难题，在荣华一矿投入使用后反馈效果良好，正在各生产矿井主要运输皮带逐步推广，每套可节省采购资金30%。

这个公司还积极发挥党组织的“红管家”作用，从制度层面规范管理，加强对生产经营各个环节的成本控制，组织开展内部挖潜、降成增效活动，充分调动员工的积极性和创造性，鼓励他们立足岗位，从身边的小事做起，寻找节约成本、提高效益的方法和途径。通过落实这些举措、严抓管理，这个公司上下现已形成了“以俭为荣、浪费可耻”的良好风气。党建工作与经营效益实现了同频共振，党建工作的成效在经营管理中得到了充分体现。

融入改革创新 激发科创活力

这个公司始终把做好优秀年轻干部培养选拔工作摆上日程，注重源头建设，在选拔、培养、使用、考核等环节，坚持公平、公正、竞争择优原则，为年轻管理人员营造健康的成长环境。他们制定了《专业技术人才引进办法》，目前引进专业人才8人，人才自主培养1人，通过考核，取得二级人才资格的有5人，叁级人才3人，兑现了相应工资待遇。

为有效缓解技能型人才接续匮乏现状，这个公司研发部及车间创新方式，利用班后时间，组织开展“夜校”培训20期，培训80余人次；组织各矿井高级电工培训班10期，培训190余人次；“师带徒”传帮带7对，促进员工技能水平快速成长，为公司高速发展提供人才保证。同时，与黑龙江科技大学联合向省教育厅申请校企融合研究生站，将有6名研究生入选培养站工作学习，产、学、研深度融合，创新技术力量不断加强。

融入转型发展 研发智能产物

面对行业发展的新趋势和新要求，这个公司积极推动转型发展，将党建工作与转型发展紧密结合，引导员工深刻认识转型发展的重要性和紧迫性，统一思想，凝聚共识。在推动转型发展的过程中，充分发挥党组织的组织优势和党员的先锋模范作用，积极探索新的业务领域和发展模式，组织党员骨干成立专项攻关小组，加强技术研发和人才培养，为转型发展提供有力支撑。

这个公司在转型发展的道路上不断取得新的突破。他们深化视频础滨产物的研发，现已完成础滨智能矿用摄像仪的开发及生产，对标海康矿用础滨摄像仪单台可节省采购成本40%，并开发了皮带道、绞车道、风道等场景的础滨应用，正在城山煤矿使用。使用视频础滨技术首次解决了钢带机乘人越位问题。乘人越位问题是带式输送机使用中，一直困扰安全生产的技术难题。这个公司使用视频础滨识别技术，通过训练识别人体特征，发现人员进入危险区域控制电控系统立即停车，完美地解决了这一难题。该技术在东海煤矿、荣华一矿、城山煤矿、平岗煤矿等矿投入使用，多次预警和避免了危险的发生。

愿虽艰，持则可圆。这个公司将通过不断深入实施党建“四个融入”，充分发挥党建优势，持续推动安全生产、经营管理、改革创新、转型发展，持续加强技术创新与工艺优化，为鸡矿公司高质量发展注入力量。