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鹤岗矿业公司南山矿山工程公司筑牢合规管理基石，构建全链条、多层次合规管理体系，以合规管理增强公司发展动能，实现风险防控与价值创造双提升。

在制度建设上，该公司破解“大而散”管理难题，打造标准化合规体系，通过“制度规范 + 流程嵌入 + 强化培训”，实现 “依法经营、风险可控、价值提升” 的三重目标。制定《合规管理细则》《重大事项合规审查办法》等规章制度，统一合规标准。针对招投标、合同管理、财务结算等关键领域，细化10余类风险审核清单，推行“一事一授权”机制，实现全流程规范管控。将合规指标纳入各部门、各单位绩效考核，实现合规管理全覆盖，避免“局部合规、整体失范”，对违规行为实行“一票否决”，树立“合规即责任”的鲜明导向。

该公司强化合规理念深入人心，打造“常态化+场景化”培训模式，分层面进行合规管理培训：领导层面聚焦“合规战略与决策责任”，业务层面侧重“制度实操与风险识别”，开展全员合规基础知识普及。定期开展政策解读与案例教学，编制《合规风险案例手册》，将抽象规则转化为实操指南。建立负面案例共享机制，常态化开展普法宣传活动，组织全体干部职工签订《合规倡议书》，提升全员对合规的认知，明确行为边界，减少违规风险，强化责任意识，推动合规从“被动要求”转化为“主动践行”，筑牢公司合规经营的思想根基。