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2025年，面对行业深刻变革与安全发展双重挑战，七台河矿业公司新立矿紧紧围绕安全生产、提质增效、党建引领等核心任务，攻坚克难、扎实奋进，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

坚守安全红线，系统治理筑牢发展根基

新立矿始终将安全生产视为不可逾越的“生命线”。以煤矿安全生产治本攻坚叁年行动为抓手，构建全方位、全过程、全员安全防护体系。强化源头预防与风险管控。坚持隐蔽致灾因素常态化普查与重大隐患超前治理，每月召开重大风险评估专_x005f_x0008_题会，动态更新清单，压实管控责任。依托信息化“双控”平台，实现隐患闭环管理，确保整改可追溯、责任可落实。对瓦斯、水害、顶板等实施全系统“体检”，有效前置风险防控。

推进科技强安与灾害治理。大力推进“四化”建设和“一优叁减”，提升本质安全水平。形成特色瓦斯综合治理模式，确保瓦斯抽采达标、治理有效。防治水、顶板管理等严格执行国家规定，常态化应急演练提升队伍实战能力。

严抓“叁违”整治与文化培育。成立专_x005f_x0008_项小组，建立警示教育、监督考核、责任追究等长效机制。严格执行“叁违”帮教并与经济利益挂钩，推动安全行为从“不敢违”“不能违”向“不想违”的自觉转变。

科学组织生产，攻坚克难提升运营效能

面对复杂地质条件，以精细调度和高效组织保障生产连续稳定。强化生产全过程管控。超前研判工作面接续，精心编排安装回撤方案，压缩非生产时间。严格执行现场交接班，实现工序无缝衔接。加强设备预防性维护，引入先进检测技术，提升设备完好率。优化供电系统，推进变电所无人化改造，健全备件供应体系。

聚焦队伍锻造与重点工程。加强采掘队伍建设，在薄煤层开采、复杂构造中锤炼“铁军”。成功开采多个工作面，综采占比显着，薄煤层贡献主要产量。掘进战线快速推进，保障接续空间。同时，集中力量稳步推进叁水平叁采区等重点开拓工程，为长远发展蓄能。

深化精细管理，多措并举挖掘效益潜力

将精细化理念贯穿经营各环节，向管理要效益。在资金与合规方面，严格执行“叁重一大”决策程序，加强预算管理，完善司库体系，确保资金高效合规使用。

在降本增效方面，严控材料消耗，大力开展修旧利废，建立奖励机制激励全员参与。优化电力运行，压减非生产性支出。物资管理实现数字化、精益化，推行“零库存”，深化循环利用，保障及时供应。

在分配与煤质方面，坚持工资分配“六公开”并向一线倾斜，稳定核心队伍。将煤质管理视为效益源头，优化设计、强化现场管控、严格运输拣选，构建全过程全员煤质管控体系，以优质产物赢得市场。

强化党建引领，凝心聚力保障发展航向

该矿党委充分发挥领导核心作用，推动党建与生产经营深度融合。强化政治引领与决策规范。严格落实“第一议题”制度，坚持党委理论学习中心组学习。严格执行议事规则，确保“叁重一大”事项集体决策、科学论证。

筑牢思想根基与安全文化。持续开展形势任务教育和安全思想教育，创新班前课流程，领导包保、跟班监督常态化。丰富安全文化活动，营造“人人讲安全、个个会应急”氛围。

夯实组织基础与队伍锻造。深化“初心领航3+1”党建工程，开展季度内业评比。加大生产一线党员发展力度，开展主题实践活动，激励党员冲锋在前。坚持党管干部、党管人才，深化“叁项制度”改革，激发队伍活力。

深化党风廉政建设。常态化开展党纪学习教育，加强廉洁风险防控与节点提醒，严肃执纪问责，营造风清气正的政治生态。

坚持以人为本，共建共享促进矿区和谐，切实保障职工权益，共享发展成果。畅通民主管理渠道，职工代表提案落实率100%，企务公开常态化，领导接待日制度有效解决问题。精准开展帮扶慰问，传递组织温暖。持续改善食堂、浴池、通勤等民生设施，丰富文体生活，提升职工获得感、幸福感、安全感。深化“五型班组”建设，通过强化班前教育、推行程序化作业、开展岗位练兵等措施，提升班组自主管理能力和战斗力。

2025年，新立矿在压力中奋起，于挑战中突破，积累了系统性推进安全治理、精细化组织生产、全方位深化管理、一体化加强党建、多维度促进和谐的有益经验。展望未来，新立矿将继续保持定力，发扬成绩，在推动公司高质量发展的新征程上谱写新篇。