亚洲a∨天堂久久

班组是煤矿生产经营的“最小作战单元”，是筑牢安全防线的前沿阵地，更是培育技能人才的核心沃土。过去一年，鸡西矿业公司荣华一矿将班组建设摆在突出位置，锚定打造“复合型班组”“煤海铁军班组”目标，于细微处精准发力、在实效上持续深耕，创新探索班组建设新思路、新举措，让一个个班组“小细胞”迸发强劲活力。

该矿秉持“班组建设只有进行时，没有完成时”的持续改进理念，构建起全方位、立体化的制度保障体系。先后制定班组建设创建实施方案及考评细则，完善班组长工作例会、班组质量检查验收、班组安全建设《十项制度》“创先争优”考核等一系列管理制度，将班组建设成效纳入基层单位核心业绩考核，确保各项工作落地生根、务实管用。在现场管理中，他们将上好班前课作为安全生产的第一堂“必修课”，矿领导坚持每日值守零点班前课，严格执行现场交接班制度，要求班组常态化开展班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长“现场把关人”作用。

班组长作为“兵头将尾”，其履职能力直接关乎班组的凝聚力、向心力与战斗力。该矿高度重视班组长队伍建设，通过职工民主推荐、多维度评议、组织严格考察、任前公示等规范流程，确保班组长选拔公开、公平、公正。为全面提升班组长综合素养，2025年，他们常态化组织业务培训班12期，累计培训850余人次，由副总以上领导亲自授课，精准赋能班组长管理能力与业务水平双提升。

该矿以构建“活力党建”系统化精品工程为抓手，推动党建工作与班组建设深度融合、同频共振。充分发挥党员先锋模范作用，设立26个党员先锋岗、18个党员责任区，实现所有班组党员全覆盖。井下每一段作业区域、每一个关键岗位、每一台核心设备均有党员包保，营造出“我是党员我示范、一名党员一面旗”的浓厚氛围，发挥出班组中党员的先锋模范作用。

过去一年，该矿将职工技能培训作为班组建设的核心抓手，以“师带徒”“岗位练功比武”为重要载体，健全完善奖惩考核机制。针对短缺工种和人才培养需求，精准签订“师带徒”培训协议24对，目前已有24人顺利出徒，累计发放师徒奖励资金五万元，有效加速技能人才成长步伐。

在生产管理中，该矿的班组长结合班组作业特点，严格执行工序操作标准，规范做好班中、班末质量验收与记录，实行上下班双向监督反馈机制，通过强化过程控制提升安全质量管理水平。设备管理上，推行专_x005f_x0008_业人员定制责任制，细化落实查验保养记录，建立完善基础台账，确保账、卡、物精准相符。经营管理方面，科学合理安排岗位工作，确保生产定额足额完成；加强小班安全结构工资考核，实现薪酬奖惩与工作成效直接挂钩；严格控制物料消耗，规范各岗位物料使用管理，杜绝浪费现象。同时，他们还深入开展“下采区、到段队、进班组”民意调查，广泛征集合理化建议，鼓励全员参与技术革新，凝聚起共谋发展的合力。