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春华秋实，岁物丰成。

翻阅集团公司2025年的时光相册，每一帧画面都写满了奋斗，每一段故事都承载着担当。

2025年，是集团公司发展上极不平凡的一年。面对煤炭市场急剧下行、生产经营挑战空前的严峻形势，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院及省委、省政府和省国资委决策部署，在逆境中笃定前行，于挑战中合力攻坚，统筹推进安全生产、改革发展、经营管理、项目建设等各项工作，稳住了公司发展基本盘，锤炼了队伍过硬战斗力，为未来的高质量发展奠定坚实基础。

守牢红线，从严管控，持续夯实安全生产基础

“安全为天，责重如山。”集团公司坚持以习近平总书记对于安全生产的重要论述为根本遵循，全面落实《中共中央办公厅 国务院办公厅对于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、新版《煤矿安全规程》等要求，制定实施《对于2025年安全生产工作的决定》，配套出台安全培训、灾害治理、智能化建设等指导意见，完善隐患闭环管理、内部报告奖励等制度，定期召开安全工作会议，及时传达贯彻上级有关工作要求，层层压实责任、细化措施，落实落靠各项部署要求，进一步夯实安全生产基础。

纵深推进治本攻坚叁年行动，制定工作方案，清单化管理13个方面120项具体攻坚任务，实现上级督导隐患高标准整改、常态化自查问题高效率闭合。全面加强重大灾害防治，落实瓦斯防治综合措施，多措并举防治冲击地压，深入开展隐蔽致灾地质因素普查，矿井防灾治灾能力进一步提升。筑牢科技兴安根基，重奖科技功臣，围绕培育新质生产力开展技术攻关，公司科技水平持续进步，科技创新的支撑和驱动作用更加凸显。持续推进安全生产标准化建设，集团公司一、二级标准化矿井分别达到14处、19处，4支专_x005f_x0008_业救援队伍全部达到行业一级标准化水平。举办“七新”、安全管理能力素质提升等各类培训班15期、培训2860人次，全员安全素养稳步提升，公司安全管理能力进一步增强。

聚力主业，智慧赋能，科学释放经济优质产能

“工欲善其事，必先利其器。”面对市场波动，集团公司坚持做强煤炭主业的战略定力，以生产布局优化、装备升级、工艺革新为抓手，持续提升生产效率和产量规模。

推广应用掘进综掘、辅助运输装备和连续化运输、无煤柱开采工艺，全力保障重点工程推进与新采区移交，确保公司发展基础更牢、后劲更足。持续加强“四新”推广应用，引进定向钻机施工超前钻孔、皮带监控础滨识别等技术，推进薄煤层综采工艺，引进纯水支架等装备，推广无煤柱开采工艺，矿井单产单进和生产效率得到全面提高。务实推进煤矿“四化”建设，落实集团公司煤矿智能化建设指导意见，全年建成智能化采煤工作面44个、智能化掘进工作面24个，信息基础设施建设25项，生产辅助系统集中控制无人值守64项，更新灾害防治、智能化等设备3766台套，全集团采煤机械化程度达到100%，综采机械化程度达到96.7%，综掘机械化程度达到31%。推动系统优化与资源获取并进，持续推进“一优叁减”，进一步优化矿井通风、运输、供电、排水和抽采系统，矿井运行效率进一步提升。

锐意革新，深挖潜能，有效激发公司内生动力

“惟改革者进，惟创新者强。”集团公司将深化改革作为应对挑战、破解困局的关键一招，以刀刃向内的勇气推动各项改革任务落地见效。

集团公司坚持将深化改革作为应对挑战、破解困局的关键抓手，在《改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）》确定的88项重点改革任务，已完成72项，基本完成14项，改革总体进度完成98.5%。健全完善法人治理结构，修订《公司章程》，完善《党委常委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等核心议事规则，进一步清晰界定党委、董事会和经理层职责定位，常态化推进经理层任期制和契约化管理，规范总经理向董事会报告工作机制，公司治理规范化水平不断提升。深入推进“叁项制度”改革。制定集团公司加强和改进薪酬管理实施方案、津贴补贴福利管理暂行规定等办法，刚性执行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，强化工资总额预算管控，薪酬分配与业绩考核更趋科学，组织体系更加精干高效。持续优化人力资源配置，在严控总量、优化结构的同时，保障一线力量补充，用工潜力得到挖掘，公司轻装上阵，发展活力得到进一步释放。

精益运营，降本增效，公司经济平稳有序运行

“精打细算，方能御寒过冬。”集团公司坚持内外兼修，对外积极适应市场变化，对内苦练内功，将精细化管理贯穿运营全过程，全力抵御市场下行冲击。

从严从紧管控成本，先后制定出台11个方面、40项从严管理若干规定，定期开展专_x005f_x0008_项调度和调研督导，全员、全要素、全过程管控成本，大力压减非急需、非刚性、非生产性支出，原煤单位成本及各项费用显着下降。攻坚推进亏损治理，制定亏损治理攻坚年行动方案，紧盯重点亏损大户和持续亏损单位，“一企一策”制定治亏方案，努力遏制亏损势头。全面加强资金管控，优化债务结构，加强资金集中调度与池化运作，拓宽融资渠道，加大应收款项清收力度，保障了现金流安全与经营血脉畅通。扎实开展司库体系建设，银企直联率达到85%，资金集中度达到93%，支付效率提升60%。加强物资采购管理，发挥集中采购与平衡调剂优势，大力开展修旧利废与煤钢互保，全链条成本控制能力显着增强。强化公司合规管理，编印合规管理手册，开展全员法律竞赛与专_x005f_x0008_题培训。聚焦风险防范，严格审查合同、依法合规处理案件，最大限度避免公司经济损失。加大审计监督力度，紧扣年度工作重点，针对性开展经济责任、资金管理及重点工程监督审计，揭示隐患问题，提出审计建议，切实维护公司利益。

擘画未来，绿色转型，加速构建可持续发展格局

“面向未来，方能开创新局。”在稳固当前的同时，集团公司全面落实“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”要求，因地制宜发展新质生产力，积极培育新增长极，加快构建现代产业体系。

科学谋划“十五五”发展战略，落实国家、省政府和省国资委编制“十五五”工作部署，立足公司实际，高标准谋划和编制《亚洲a∨天堂久久“十五五”发展规划》《全省国资系统新能源产业发展规划》，明确公司定位、战略布局、产业重点，为公司可持续高质量发展绘好蓝图。加快新能源项目建设步伐，双鸭山集贤一期200兆瓦风力发电项目和七台河万佳二期分布式光伏项目实现并网发电，鸡西10兆瓦分布式光伏发电项目正在编制可研报告，鹤岗富力矸石山4.9兆瓦光伏发电项目完成项目可研评审，鹤岗200兆瓦集中式风电项目取得省自然资源厅土地预审批复，双鸭山集贤二期200兆瓦风电项目获得省发展改革委核准批复。统筹推进绿色矿山建设，落实集团公司年度节能环保工作计划，扎实推进污染治理和科技环保产业项目，淘汰燃煤锅炉46台，修复治理矸石山37座。瓦斯利用量9640万立方米，利用率38%，发电量2.1亿千瓦时。

过往皆为序章，未来任重道远。站在新起点，集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和党的二十届四中全会和历次全会精神，全面落实省委十叁届八次、九次全会部署，以安全稳定为基础保障，以深化改革为关键举措，以扭亏减亏为奋斗目标，防范和化解各类风险，维护矿区和谐稳定，合智合力推进公司高质量发展，加快高质量建设新时代现代化新龙煤步伐，确保“十五五”高起步开新局。