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集团公司工作会议结束后，七台河矿业公司迅速贯彻落实会议精神，增强等不起、慢不起的责任感和紧迫感，牢牢把握一条主线，抓实抓细五项工作，持续落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以壮士断腕的勇气止血求生，全力打好扭亏脱困攻坚战。

该公司牢牢把握扭亏脱困主线，持续深化改革脱困发展叁年行动，一年巩固基础、两年稳步提高、叁年大幅减亏，深化改革、主动作为，完成集团公司下达的各项安全生产经营目标任务。

抓实安全固基工作。该公司锚定集团公司“六零”目标，严格落实集团公司安全生产系列文件要求，深化煤矿安全生产治本攻坚叁年行动，确保安全生产责任制覆盖率、清单式检查覆盖率、风险辨识评估覆盖率达到100%，一面一策治理重大灾害，提级管控采煤工作面安装回撤、掘进巷道贯通揭煤等重点部位，持续推进职工安全行为规范化养成，抓实班长、安瓦检员等从业人员教育培训，全力降低工伤人数，坚决确保安全生产。

抓实增产提能工作。该公司持续优化存量、引导增量，提高综采建设水平，加大生产组织力度，强化现场管理，释放主业规模效益；强化接续管理，专_x005f_x0008_班推进10个新区建设，建设安全、高效、优质、快速、低耗掘进队，保证生产接续。

抓实治亏降成工作。该公司深化领导包联、一企一策落实治亏硬措施，提升龙湖矿、新铁矿、新兴矿煤炭产量规模，降低固定费用和变动成本；推进新建矿收缩战线，解决建设矿接续难题，增加桃选厂入洗量，降低煤气厂配煤成本；牢固树立“过紧日子”的思想，持续开展“四个专_x005f_x0008_项整治”工作，加强煤质创效和物资管理节支，极限压缩人工成本，减少新品投入，保证公司经济平稳运行。

抓实改革发展工作。该公司持续深化“叁项制度”改革，推进合摊并点，保持采掘工队伍稳定；加快推进项目建设，大力推进依兰叁矿项目落地，积极推进火烧桥3区项目，开展新强矿井下排水，推进新富矿六井技术改造，建设47兆瓦光伏发电叁期项目，以项目建设推动公司持续发展。

抓实党的建设工作。该公司发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，开展“希望之光”主题形势任务教育，提高各级党员干部攻坚克难能力，及时解决职工诉求问题，精准开展扶贫救助，保障公司政治局面和谐稳定。

七台河矿业公司上下坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，增强危机意识，强化工作主动，攻坚扭亏脱困，为建设新时代现代化新龙煤再作新贡献。