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双鸭山矿业公司认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展为主题，坚持以改革脱困发展为主线，围绕保安全、保运行、保稳定，积极识变应变求变，系统谋划并扎实推进七个方面重点工作，确保完成全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。

坚持“两个至上”，坚决守住改革脱困的安全底线。该公司坚决贯彻“两个至上”理念，持续深化治本攻坚三年行动，严格落实“两办意见”“八项硬措施”及属地监管要求，细化任务清单，压实安全责任。持续抓好“双重预防机制”建设，定期开展全要素风险辨识和“预案制”隐患排查，加大重点安全风险防范和重大事故隐患治理力度，针对存在问题，建立台账、闭环整改、动态销号。持续抓好重大灾害防治，高标准开展隐蔽致灾因素普查，推动监测、分析、防治一体化。持续抓好安全基础建设，坚持每月规划推进、季度验收考核，持续巩固质量达标成果，推动质量达标工作换挡升级。    

稳定产量规模，全力筑牢改革脱困的主业基石。围绕释放安全优质产能，锚定年度目标，保接续、抓准备，切实打好稳定总量主动仗。持续打好开拓掘进攻坚战，严格落实《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，统筹抓好设计摆布、队伍建设、系统保障和政策激励。坚持超前组织采煤生产准备，切实做到搬家不停产，确保各煤矿始终保持“两个采面”的生产格局。同时，因地制宜推进“四化”建设。

深化改革攻坚，持续增强改革脱困的内生动力。按照集团公司统一部署，科学制定并严格落实公司《改革脱困发展叁年行动方案》，明确目标，压实责任，确保各项改革行动落实落地。突出抓好机构人员精干，进一步明确优化压减目标，极限定岗定编定员，从根本上解决机构臃肿和管理人员冗余问题。突出抓好劳动用工管理，坚持补充一线、严控地面，继续加大井下一线和辅助岗位招工力度，持续强化劳动纪律整顿，严禁井下工人倒流。突出抓好薪酬分配优化，进一步加强薪酬合规管理，优化薪酬分配结构，保证薪酬占比合理、管控到位。

坚持内涵挖潜，切实提升改革脱困的管理质效。牢固树立“长期过紧日子”思想，积极应对市场变化、强化管理措施，让有限资金发挥最大作用。从严管控资金、工程、物资、电力及大修费用，加强预算执行与全过程管控。推行“能自修不外委、能小修不大修”，提升自主维修能力。同步加强风险防控与绩效考核，促进管理提质增效。

主动对接市场，调整优化改革脱困的营销策略。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，实施产、销一体化管理，提升产物质量，积极开拓市场，增加销售收入。加强源头管控、洗选加工，提升动力煤热值，生产适销对路产物。加强市场开拓，稳固市场份额。同时，科学研判市场形势，动态调整营销策略，适时做好精煤与动力煤转化工作，努力实现产物效益最大化。

优化产业布局，加快构建改革脱困的产业体系。按照国家、省、市及亚洲a∨天堂久久“十五五”规划，科学编制实施自身发展规划，做强煤炭主业，加快推进改扩建项目与技改工程，增强资源接续能力。协同发展非煤产业，重点打造风电、煤电、农业、矿铁运输、机械加工等六大板块，构建协同发展的产业体系。

维护和谐稳定，积极营造改革脱困的良好环境。坚持发展为了职工、依靠职工，着力解决职工急难愁盼问题，持续改善职工工作与生活条件。严抓正风肃纪，整治靠企吃企、“微腐败”等问题，营造良好政治生态。主动化解矛盾，依法依规回应职工诉求，全力维护矿区稳定，为改革脱困发展营造良好环境。