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富力矿依托市场化平台加强经营管理

　　鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念，依托内部市场化管理平台，整合各方先进经验，优化经营管理流程，坚持问题导向，找差距抓落实，通过强化经营分析，不断拓展了降本增效空间。

完善管理体系，提升内部市场化管理水平。这个矿依托勤哲软件信息化管理平台，树立“科学合理、适用管用”理念，学习先进经验，优化管理流程，逐步完善了办公文件信息化管理系统、物资管理系统、计量体系、基础价格体系、预算管理体系、“叁位一体”考勤管理体系、考核管理体系、结算管理体系等，从而加强了我矿内部市场化建设提档升级的步伐，拓展了降本增效空间，提升了精细化管理水平。

　　树立节约意识，开展修旧利废活动。加大宣传力度，采取井口广播、班前会、专题会、兑现会等形式，广泛宣传节支降成的重要意义，积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终，较好地促进了全矿节支降成工作。加强修旧利废、回收复用工作，认真学习鲁皖煤矿管理经验，大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”，上半年，修旧制创产值797万元，其中修复各类工字钢573根，创产值32万元；修复兀型钢835根，加工锚杆32232根，加工钢绞线3745根，修理U型棚997架，减少新品投入，降低了成本。

　　加强材料管理，降低材料投入成本。这个矿对各单位实行材料工资捆绑承包，材料节余30%增加工资，材料超支100%减少工资，较好地调动了基层单位节约材料的积极性。他们坚持大型材料调剂使用，上半年调剂各种生产材料累计633万多元。

　　强化节电管理，降低电能消耗。成立节电管理小组，每天对用电情况进行统计，并把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施。不定期对使用单位进行检查，对不合理用电现象进行相应处罚。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，较好降低了电费消耗，全矿实际峰谷比平均达到1.04，完成公司下达的指标。（李明雨）