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建设矿管控成本出实招

　　七矿公司建设矿以成本管控为中心，牢固树立过紧日子思想，强化管理升级、节支降成，推广全面预算和井区段队成本控制网格化管理，优化采掘布局、矿井工程设计，推广应用先进生产工艺、装备，科学合理配置岗位人员，充分挖掘降成潜力，全方位降低生产成本，实现效益最大化。

　　这个矿积极克服地质条件差等困难，强化采煤工作面伪顶伪底管理，配齐皮带煤仓口筛篦子及拣矸人员；严把掘进煤质量关，严格执行半煤岩工作面两次放炮成巷、落实煤岩分装分运管理制度，最大限度地减少生产过程对煤质的影响；加大煤质监管和处罚力度，落实责任人，不断提高全员煤质意识，树立依靠煤质保饭碗、谋生存的观念，以高度的责任心和使命感狠抓煤质现场管理，提升煤炭质量。

　　他们按照“抓大不放小，节约不浪费”的原则，努力降低可控性管理和非生产性费用支出，严把材料审批和使用关，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象；加强设备平衡调剂，及时回收闲置设备，减少租金占用；加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空运转，进一步挖掘节电潜力；推进工资分配制度改革，努力构建科学稳定的劳动关系；完善工伤管理机制，降低可控性管理费用和非生产性支出；坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，减少新品投入，提高自制加工能力，尽最大努力降低生产成本、增加效益；发挥机修厂作用，扩展维修业务，提高维修水平；严把设备出厂质量关，降低设备返厂率，减少损失现象；降低设备待修率，加大设备循环使用率，降低生产成本。

　　他们全面提高全员管理意识和自律意识，树立过紧日子思想，人人勤俭节约、精打细算，以最少的支出为公司创造最大的经济效益。（邢秀芬）