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平岗矿抓回收复用人人有指标

　　鸡矿公司平岗矿从内部入手，把降低生产成本作为提高经济效益的一个重要手段，通过出台一系列管理办法，点点滴滴搞节约、堵漏洞，使得节支降耗、回收复用工作呈现出良好的发展势头。

　　“以往我们在节支降耗、回收复用中，为避免浪费，能回收的就回收，能复用的就复用，尽量不领新的，而现在我们不仅要做好以往的工作，还要把指标分配到每个班组，具体落到每个人身上，人人参与进来，把这项工作搞得更好。”该矿材料科人员介绍说。

　　他们根据工作实际，大力开展节支降耗、修旧利废活动，在基层各班组建立材料管理登记簿，对各队材料领用、消耗情况进行监督管理。同时加大井下材料回收、回撤力度，在人员有限的情况下，积极组织材料回收、回撤，做到了井下有的坚决不供，有旧品绝不提供新品，一段时间以来，该矿回收U型棚子157架，节约返厂维修费26万元；回撤材料及时复用，减少新品投入费用15万元。

　　这个矿把降低成本作为一条主线贯穿于生产经营全过程，节支降耗、挖潜增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保证了各项经营指标的顺利完成。他们还抓住管理和考核两个重点，强化动态检查和问题落实两个环节，把住节支降成的入口喝出口，做到账随物动、物动账动的闭合管理要求，精细化管理水平得到显着提升。（吕彦鹏）