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新立矿打赢降本增效“组合拳”

　　七矿公司新立矿以确保安全为底线，以高质量完成生产任务为支撑，以提升内部市场化管理水平为抓手，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”，确保了经济平稳运行。

　　他们坚持科学组织生产，采取超前准备采煤工作面接续、提前治灾等措施，确保工作面搬家不停产。他们严抓班组工时利用率，严格执行井下交接班，设立满勤奖励政策；在设备检修、维修工作上下真功，保证了设备开机率；开展生产系统劳动竞赛，制定经济激励政策，重奖完成规划生产目标的段队。

　　他们不断强化经营管理，制定并完善物资材料回收管理制度和奖惩政策，加大材料配件管理力度，最大限度地杜绝跑、冒、滴、漏现象；严格控制计划外材料审批验收，严格执行运输区料场收料签单制度，确保材料配送、运输及接收环节畅通；把火工品节余资金分配到班长和个人，及时保养检修设备，自制钢带、铁顶帽，他们严格定员管理，逐个落实采区、辅助单位、夹矸管理部门岗位定员，力求达到工作量饱满、人员充足；优化巷道设计，集中控制皮带，减少变电所、水泵房技改等用工66人。他们合理设计供电线路，严格执行躲峰填谷制度，严格控制设备无效开机时间，加大躲峰压负力度，实行井下水泵躲峰填谷，减少了高峰用电及电力费支出；加强掘进工作面局扇管理，改造二采区一井静压水管路，取消井下叁个掘进工作面动力供水。他们盘点清查井上下设备，进行退库或调剂不用的设备，减少了设备占用。在非生产性费用管理上，他们加强综合成本、财务收支管理，严格审核，压缩一切非生产性支出。（邢秀芬）