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兴安选煤厂内部市场化运行效果好

      鹤矿公司兴安选煤厂以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，大力推进内部市场化，为该厂改革解困发展提供了强大动力。

      为将内部市场化工作落到实处，他们采取了一系列有效措施，一是制定并下发了内部市场化实施方案、计量管理办法、考核管理办法、信息化管理办法等文件和相关配套方案；二是成立了领导小组，落实工作内容及职责；三是严抓落实，多次组织召开专题会议研讨工作部署，有序推进内部市场化工作。

      在软件编程方面，已完成160余份模板的表格制作、相应模板间的公式设计、审批流程已经达到规范，彻底满足了全厂的生产需求，已经全部开始运行，这其中工资人力资源系统39份，供应材料、配件系统41份，其余系统占50％，月末工资核算已经与朗新软件核算金额相对应，达到了预期的效果。在内页制定方面，建立组织保障体系15项、规范建立市场体系15项，推进配套改革10余项，同时，新增加《兴安选煤厂车间租赁设备现场管理办法》等10余份管理办法及措施目前所有内页台账已经装订成册。

      全面铺开，取得实效。内部市场化实施以来，这个厂的文件、公告、计划等实现了网上提报、审阅、审批，节省了大量的纸张，减轻了职工工作量的同时提升了工作效率。该厂内部市场化工作的顺利实施还提高职工工作热情，每一项工作都有标准和价格，使职工明确干多少活挣多少钱，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，杜绝了窝工现象，职工出勤率明显提升。实行内部市场化管理后，车间干部职工认真管控生产经营过程中所发生的各类费用，广大职工人人树立了“人人为成本而算，人人为效益而干”的思想，进一步促进了节支降耗，提升效益。（江海龙）