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杏花矿精打细算降成本提效益

     鸡矿公司杏花矿在提高经营效益上，严格按照物资管理“源头把关、过程控制”的原则，认真完善物资供应规范化管理，健全完善物资供应管理体系，实施材料消耗预警机制，实时把握物资供应信息，统筹做好矿用物资供应各项工作。

     他们在控制物资成本上下功夫，把好材料审批领用关。严格落实井下现场材料投入、备用情况，根据生产实际，严格按计划申报审查程序操作。建立计划外工程用料台账，工程竣工后联合验收，防止材料超支。安排的零星工程必须先有预算计划，月底根据投入到现场的实际需要进行核查。

      他们实行材料消耗预警机制，月底将各单位领用材料费用情况发给基层单位。对旬费用超支的，由材料供应部门实行限额控制，有效控制了材料投入浪费、材料使用随意等现象。完善物资供应现场管理制度。该矿物资管理部门动态监控井下生产材料使用，督促材料限期回收，循环使用，提高大型材料的周转率、回收率、使用率。安排专人负责大型材料台账管理，防止材料在井下闲置或丢失。每月月底对井下进行盘点，准确掌握物资投入数量。

      强化井下现场管理，实行材料现场管理承包制度，制定现场管理人员考核办法，督促现场人员包保到工作面，凡是在包保区域出现的问题，均由包保人员负责；材料费用超支与包保人员工资奖金挂钩。该矿一方面在强化物资材料供应精细管理上做文章，精打细算降成本，另一方面积极开展旧材料设备加工修复工作，深挖内潜增效益。对各车间落实修理责任，凡车间有可修复使用物资，一律不得投入新物资，有旧料可加工的，不得投入新料。同时，积极扩大修复品种，专门成立修理维修工作室进行修旧利废，真正做到物尽其用，发挥了材料最大价值。（郭峻熙）