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平岗矿：树立高标准  提升班组建设水平

 

 

　　今年以来，平岗矿从确保公司安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用，坚持提高班组建设标准，进一步筑强了安全管理基础。

　　坚持学习工作化。该矿坚持以“技能大赛、手指口述、师带徒”活动为平台，注重活动连续性。班组长把“四项主题实践”活动作为一项管理职责，每天每班坚持组织开展好。注重班组学习内容的系统性。学习内容结合班组岗位工作特点，做到简洁、明了、系统、规范，让职工好学易记。注重学习的灵活性。严格按照“每日一题、每班一问、每月一考”的安全技术培训模式，做到班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查，对个别文化层次不高的职工实施结对帮教，保证了学习质量。注重考核的严肃性。认真组织好“每月一考、每季一比”，通过考试检验日常学习效果，考核结果与工资挂钩，职工学习积极性、主动性显着增强。

　　该矿突出抓好班前会和“手指口述”安全确认。班前会井上、井下各有侧重，尤其是井下，切实解决了施工前排查和处理安全隐患，真正讲清问题。在保证人员、时间和内容基础上，按照“学、讲、评、点”的程序进行，通过学安全规程、讲安全措施、组织职工互评、班组长点评，对班组安全工作进行总结、分析，从而让职工在互动参与中受到教育和启发。同时对各个岗位编制了“手指口述”标准化操作程序，并进行推广，真正做到上标准岗、干标准活；全面加强安全技术培训和考试力度，使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位标准化作业操作程序。班组长和安检人员加强监督和考核力度，对不执行“手指口述”安全确认的坚决制止、从严要求，逐步使岗位“手指口述”安全确认成为职工自觉行为。

　　坚持工程优质化。该矿引导职工树立“质量就是生命”的理念，注重教育培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加强动态考核力度，由班组结合实际制定易于操作的考核细则，对施工过程中的安全质量严格把关，认真抓好每道工序，真正做到精细化作业；按照“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则，工程质量一旦发现问题，严格追究施工责任人及施工人员的责任，传导了工作压力。（郭峻熙）