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滴道盛和矿十一井：“行为标准”专项治理见成效

 

 

　　滴道盛和矿十一井以班组生产现场全程管理为抓手，以规范交接班为重点，大力开展职工行为规范养成专项治理活动，有效提升了班组管控水平和现场执行力。

　　今年以来，该井修订和完善了班组交接班管理制度，强化了全井各岗位交接班流程。要求每个班组在交接班过程中做到“叁务必”、“六不接”，即：务必讲清当班故障和隐患发现处理结果，务必讲清本班设备运行、安全管理等情况，务必按照安全文化建设相关要求口对口讲述、面对面交接班，认真填写好班组岗位交接班记录单，班长签字存档备查。同时规定，上级督查隐患整改情况不清不交接，当班各类机电设备运转情况不清不交接，安全设施不齐全不可靠不交接，安全生产标准化不合格不交接，生产故障交待不清不交接，隐患应处理未处理到位不交接。

　　他们还以各单位值班队管人员为主，以生产现场上岗人员为辅，严格落实交接班汇报程序，每班均由值班队管人员接听交接班电话，每岗分别由交班、接班人同时汇报，值班队管人员根据汇报情况做详细记录，做到了交接班管理有制度、有监督、有落实、有汇报、有记录，从根本上杜绝了交接班空岗脱岗、推诿扯皮现象，实现了班组管理的闭合式运转。该井还以职工行为规范化管理为契机，对员工出入井、班前会收班会纪律、岗位汇报制度等进行了集中整顿，使全井班组执行力得到有效提升。（郭峻熙）