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杏花矿依靠创新破解发展瓶颈

　　今年以来，鸡矿公司杏花矿坚持依靠创新破解发展瓶颈，激发内在动力和活力，推动公司实现高质量发展。

　　该矿将管理创新作为引领发展的第一动力，大力强化制度和机制创新，修编完善安全生产、经营管理等制度体系，修订了员工薪酬分配办法，提高员工为公司发展做贡献的积极性。大力推行安全生产经营一体化管理，使生产保障经营，经营指导生产。探索在机关部室实行定编定员定岗，倡导“一人多岗、一岗多责”。围绕人员、消耗、产出、质量、效率、效益等对标找差，提升管理水平。全面推行“叁违”正反激励制度，提高“叁违”行为处罚额度，对规定时间内没有发生二次“叁违”行为的，以奖励形式全额返还罚款，激发员工主动抓好安全的内生动力。

　　该矿着力于安全、生产等向科技创新要效益。从人才方面推进科技创新工作，通过搭建平台，健全完善体系，制定技术创新奖励办法，大胆启用优秀技术人才，加大对技术创新的重视程度和投入力度，有效保证了科技创新活动有序开展。大力实施科技兴企战略，重点围绕提升瓦斯抽放和放顶煤效果做文章，以及提高煤质控制、设备配套选型发力、生产自动化升级发力，加大信息化技术推广应用，探索集约高效生产组织新模式，依靠科技创新破解生产难题。组织召开技术创新推进会，落实矿井技术工作会议制度，常态化开展技术创新交流活动，鼓励小改小革和创新创效，培养更多的“矿山工匠”，提高科技创新贡献率。

　　推进生产成本控制体系创新，实行单位成本费用承包制，向成本管控要效益。严查违反设计规范偷工减料，节约部分适当奖励，超支部分自行承担，以物耗倒逼工效，切实把综合成本降到合理水平。制度化开展自制加工、修旧利废工作，科学实施设备物料动态管理，彻底消除各类跑冒滴漏现象，让算账成为习惯，节约成为自觉行动。加强材料设备供应管理，建立材料设备使用情况信息系统，完善月度计划和补充计划，对所有材料设备，尤其是大型设备进行跟踪管理，保证物资供应。（郭峻熙）