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七洗厂开展技术比武提高全员素质

      七矿公司七洗厂按照“换思想、算细账、抓管理”工作思路，大力开展职工技术比武活动，全面提高了职工的技术技能和业务素质，增强了职工的学习能力、创新能力、竞争能力。

      为了确保开展好技术比武活动，他们召开专题协调会议，对技术比武工作提出要求、明确责任，并协调相关部门做好工作。在比赛中，这个厂领导坚持守在现场、守在车间，技术比武到哪里，他们就在哪里。通过开展技术比武极大地激发了职工学技术、学业务热情，形成了崇尚学习、积极学习的良好氛围。

      这个厂认真落实“换思想、算细账、抓管理”的工作思路，科学谋划发展思路，充分调动和保护干部职工积极性。厂武保科职工周凤林转换思想后，投身到手选矸石岗位，不但为公司创效，而且实现了自己增收。他们加强职工思想引导，充分发挥教育阵地作用，利用板报、微信群、QQ群等加强政策方针、政治理论宣传，广泛宣传公司“换思想、算细账、抓管理”的工作思路、“刘金奇精神”，争做“刘金奇式”好职工。他们积极引导职工爱岗敬业，为职工搭建发挥聪明才智的舞台，增强职工的责任感和使命感，提高职工的思想政治素质、应变能力和实际操作能力。

      这个厂健全完善安全生产责任体系和安全生产规章制度，严格执行厂、车间、班组三级安全包保责任制，全力推进安全“四大”活动开展；把车间自检自查与厂联合检查、系统专项检查相结合，全面排查安全管理、安全投入、安全培训、风险管控和应急救援中存在的不足；加大隐患排查力度，及时发现问题，及时整改隐患，有效化解安全风险。

      这个厂按照十三大项管理体系，加强产供销、全面预算、结算、考核管理，实现管理流程再造，推动各级管理人员由被动管理进入主动管理状态；加强指标管理，以最大效益为原则提高生产效率；坚持全员抓煤质，加强消耗物资目标管控，积极开展小改小革、修旧利废等活动，深挖节支降成潜力，促进公司增收。（李 欣）