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峻发选煤厂：

向内部市场化和质量标准化要效益

　　2019年1-10月份，峻发选煤厂入洗原煤179.45万吨，产物产量130.55万吨；产物综合回收率72.75%、精煤回收率60.79%、合格率100%、稳定率92.78%。吨煤加工费42.84元，人工效率35.5吨/工；杜绝了四小时以上机电事故，做到了零轻伤，实现了安全生产。

　　一年来，他们以“调结构细分市场创品牌、保质量贴近服务争市场”为方针，以深入贯彻落实亚洲a∨天堂久久“两升一降”为目标，以推进内部市场化和质量标准化建设为抓手，不断加强公司管理，各项工作取得较好成绩。

　　向安全生产要效益。这个厂将安全工作视为一切工作的重中之重，注重事故预防，狠抓内业管理，注重职工安全培训，安全工作力度较比得到有效强化，取得了建厂以来零轻伤的好成绩。他们强化了隐患排查治理工作，大力推行厂、车间、队叁级安全隐患检查，实行隐患整改闭合验收，把隐患消灭在萌芽状态，全年查隐患115项，全部整改验收合格。同时强化原煤系统的粉尘管理、装卸车间的卸车管理、主洗车间的文明生产管理，有针对性的强化巡查检查，对重点区域严防严守，彻底消灭事故。他们还强力推进安全内业建设，用叁个月时间，对全厂安全制度、岗位责任制、操做规程、应急预案等进行了修改和补充，使内业管理更加完善和贴近于安全管理实际，受到矿业公司安监部门的一致好评。此外，他们还在强化职工安全教育培训上下功夫，既强化重点岗位培训，着重对主洗车间、原煤车间进行了安全基础培训，举办六期安全培训班，培训44人次；又不断扩大安全教育培训范围，全厂举办安全大课培训班12期，受教育人数880人次。通过有重点、有针对性的实施安全教育培训，职工安全意识明显增强。

　　向科学组织要效益。今年是峻发选煤厂生产情况最特殊、最复杂的一年。一方面是入洗原料煤复杂，所入洗的南山矿、大陆矿、振兴矿、富力矿、兴安矿、峻德矿六个矿的原煤入洗比例为配比操作带来严峻考验，特别是受煤量变化影响，各矿入洗煤量每月都有大幅变化，忽高忽低，为洗煤生产带来了巨大挑战。该厂根据生产实际情况，执行躲峰填谷，实行白班检修、夜班生产及原料煤不足时合并入洗的方式，全面降低生产成本。充分利用五个原煤仓、四个精煤仓的仓储优势，将不同矿别的原煤分仓存放，为合理配洗创造条件。不断探索总结生产经验，反复调整原料煤配比，密切关注灰分波动，及时调整分选密度，认真做好化验分析和操作调整，尽最大努力维持生产平稳运行，在确保产物合格的同时，做到应收尽收，吃干榨净，提高了精煤产率和综合产率，做到了效益最大化。为了克服精煤水分波动，确保产物质量合格，他们还成立了由厂长、副厂长、副总工程师牵头的专项科技攻关小组，采取提高主洗分选密度、合理调整原煤配比、强化加压过滤机操作的方式，降低了精煤中煤泥含量，彻底解决了精煤水分问题，保证了产物质量合格。为确保实现科学组织生产高效率，他们不断强化日常设备检修维护工作，有计划地对重点设备进行检修保养，结合生产过程的实际情况，针对故障突出的设备重点维护，做好机电事故预防，做好材料、配件保障供应，达到各环节有序衔接，有效降低了生产事故率，提高了设备完好率、开机率，延长了设备使用周期。

　　向质量品牌要效益。一是加强原煤采样管理，针对生产精煤品种多，洗选操作难度大等实际困难，他们通过强化技术管理来保证产物质量，实行原煤勾勾采样，综合化验，确保入洗原煤质量真实、数据准确，便于指导生产。二是加强产物质量管控，重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤叁个部分强化采样，定期对洗精煤做筛分试验，以便更好确定各部分精煤占比，为灰分和水分控制提供了有力的依据。叁是加强产物装车管理，对不同品种精煤产物设专仓进行储存，严格管控入仓产物质量，做好仓内产物指标记录，防止产物售前污染。实行装车煤质闭合管理，坚持“六不”装原则，制定科学严密的装车方案，保证了商品煤质量合格，树立了龙煤洗精煤品牌，提升了社会美誉度。

　　向节支降成要效益。为进一步应对于当前困难形势，不断挖潜增效、节支降成，该厂对各项成本指标进行了细化分解。一是开展内部市场化管理降低成本。强力推进内部市场化运作，形成材料、配件、成本的叁级市场关系，强化成本管理和材料、配件管控，把住购入和使用两个主要关口，实行成本与收入挂钩，有效调动了各单位节约成本的积极性。二是开展节能降耗降低成本。在降低电耗方面：将日常小时处理量保持在720吨以上，同时坚持躲峰填谷，有效降低了电费支出。在降低介耗、油耗、水耗等方面：制定了单项管理办法，实行节奖超罚。目前，峻发洗煤厂介耗1.04千克/吨原煤，油耗0.83千克/吨入浮干煤泥。叁是做到物尽其用降低成本。挖掘自主维修潜力，大力开展修旧利废活动，提高了设备、配件复用率，全年修复阀门、旋流器锥体、底流口等设备、配件价值近百万元。

　　向优化人力资源要效益。几年来，峻发选煤厂加快推进人力资源改革，不断优化劳动用工，推进自动化取代劳动力，推行一人多岗、一岗多能、兼职兼薪，鼓励多劳多得，全面降低了劳动力成本。一方面严格落实精简人员和转岗分流任务。我厂积极响应公司号召，利用转岗分流、请长假政策支持的有利时机，大力推行减人提效，在岗人员从2015年末的397人减少至目前的286人，减少在岗人员111人。另一方面先后清理不合理劳动用工。自减人提效工作开展以来，我厂对不合理劳动用工和计划外用工进行了清理，先后清理金信公司、喜步保洁、顺达劳务、平车劳务共计115人，减少了劳务支出。尤其是平稳清理了平车劳务，彻底解决了峻发老厂建厂时期的历史遗留问题，消除了一个重大安全隐患。

　　一年来，峻发选煤厂认真贯彻落实亚洲a∨天堂久久和矿业公司质量标准化建设文件精神，高标准、严要求，实行质量标准化常态化管理，不论是在机电设备管理上，还是在内业、硬件达标管理上，都在全集团名列前茅，一个不断激发公司内生动力，不断提升市场竞争能力的新时代新型选煤厂，正以昂扬之姿展现在人们面前。