亚洲a∨天堂久久

七台河洗煤厂：

整章建制严考核 紧盯现场抓落实

　　质量标准化建设是效益工程、是生命工程、更是公司高质量发展的关键所在。七台河洗煤厂按照亚洲a∨天堂久久推进选煤系统质量标准化工作的要求，全厂干部职工从提高认识、鼓舞士气入手，狠抓日常生产、安全管理全过程达标，大力推进日常工作质量标准化、员工行为标准化，做到全员、全方位、全过程达标，标准化建设水平稳步提升。上半年在龙煤选煤系统标准化检查评比中获得第叁名的好成绩。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

　　坚持思想领航，为质量标准化建设提供思想保障。“认识决定思路，思路决定出路”，七台河洗煤厂干部职工从转变思想入手，通过班前会、手机微信群、七洗时空等新媒体手段，全方位宣传质量标准化建设的必要性和重要性，摆正达标与安全、生产、经营、职工收入之间的关系，在职工内心深处建立起清晰完整的逻辑结构关系，让职工时刻做到心中有标准，行为有准则，从观念上让广大职工深深地认识到质量标准化是安全、质量、效益的基础。是为大家谋福祉、为公司创效益的关键。

　　坚持整章建制，为质量标准化建设提供制度保障。他们按照七矿公司选煤系统领导要求“公司标准要高于国家行业标准”的理念，对照新标准，重新修订了《七洗厂安全生产一号文》《安全生产责任制》《煤量煤质管理办法》《小指标考核办法》《机电管理考核办法》《重点岗位（红线区）风电焊作业》等管理制度和办法，真正实现了系统达标分工负责,进一步明确了系统岗位职责，做到知责有为，履职尽责。

　　坚持抓好行为标准化，为质量标准化建设提供基础保障。一切生产活动最终靠人来操作，人的行为直接决定着安全质量的好坏。在工作中，七台河洗煤厂上下牢固树立安全质量意识，切实做到明责、知责、履责、尽责，进而促进各项工作的全面提高。加强培训学习力度，全厂广大干部职工认真学标准、学规程、学岗位操作规范，明确按什么标准施工、要达到什么标准、用什么标准验收，确保在高质量的前提下进行生产作业。

　　抓实“三项”管理，促进提率增收创效。一是抓实培训管理。通过培训中心集中培训、班前提醒学习、现场实际操作，结合“师带徒”、劳模工作室、技术比武、厂专业副总师以上领导干部上讲台等有效形式提高职工业务能力，增强职工现场实操技能，提升全员兑标作业的能力和质量标准化意识。二是抓实生产管理。通过“强预算、抓煤质、调结构”的工作思路，走内涵式发展之路，实现了效益最大化。1-10月份，入洗原煤86.67万吨，比计划少入洗13.61万吨；综合产率71.83%，比计划降低2.86%；精煤产率51.95%，比计划提高6.96%；利润7158万元，比计划增盈748万元；加工费完成59.08元/吨，比计划降低1.43元/吨；材料费10.93元/吨，比计划降低0.4元/吨。人工成本完成33.5元/吨，比计划提高9.66元/吨；电费5.28元/吨，比计划降低0.15元/吨。七台河洗煤厂以效益最大化为原则，全面实现管理创效、技术改造创效、调整产物结构创效。提高精煤产率4.05%，创效1285.14万元。自制安装了一台破碎机和转载锚链，提高精煤产率1.86%；通过强化浮选机操作，优化浮选操作制度及过滤机管理，提高精煤产率0.49%；通过强化小指标考核管理，提高了精煤产率0.25%；抓管理、抓操作，提高精煤灰分稳定率，提高精煤产率0.21%；通过提高精煤灰分贴上限操作提高精煤产率 1.24%。加强目标管控节支降耗28.03万元。对主要消耗物实行目标管控，在介耗上通过改变喷水位置、加强弧形筛和磁选机管理等7项措施完成介耗1.13kg/t原煤，比计划降低0.37kg/t原煤，节支20.3万元；在油耗上，通过加强对浮选机的管理、浮选司机开展技术比武等4项措施完成油耗1.06kg/t干煤泥，比计划降低0.04kg/t干煤泥，节支6.1万元；在药耗上，通过对每批购进的药剂（聚合氯化铝、聚丙烯酰胺）进行质量检测、制定奖罚制度等措施完成药耗0.58kg/t原煤，比计划降低药耗0.02kg/t原煤，节支1.75万元。外购原煤入洗创效，9-10月份外购原煤17848吨（综合产率94.45%；精煤产率59.00%），创效52.43万元，吨煤效益30.45元。三是抓实机电管理。严格执行计划性检修和日常巡检相结合制度，加强设备维护保养力度，提高设备完好率和开机利用率，设备完好率实现95.02%。通过对152个项目的小改小革、修旧利废，节约资金123.63万元。四是通过躲峰填谷、提高台时处理量及开机利用率、提高功率因数、在工艺允许的情况下少开大功率设备等措施电费实际节支42万元。更新改造了9台套新设备，完善了生产工艺和机电系统，使得生产更加顺畅。

　　加大考核力度，强化奖罚激励措施。一是盯住主要领导。按照主要领导亲自抓，系统领导分工负责的原则，七台河洗煤厂对质量标准化工作分层次制定了目标考核制度，做到任务清楚，责任明确，措施得力。每月厂由系统领导带队，组织抽调各职能科室人员，开展安全质量标准化联合检查，严格按照“清单制”要求，兑标检查，从严奖罚，1-10月份安全质量标准化考核检查发现问题921项，罚款6995元，起到极大的警示作用，充分调动职工现场兑标作业、抓质量保安全的自觉性。发放小指标考核奖金62.2万元，有效地调动了操作积极性，提高了稳定率，进而实现了提率增收、效益最大化的效果。二是盯住“兵头将尾”。七台河洗煤厂把班组建设作为打基础、保安全、提标准的重要抓手，尤其是发挥好班组长在现场管理中的过程控制作用，提高全员执行力，形成高素质、高质量就是高收入的机制，充分发挥“兵头将尾”现场质量把关作用。

　　安全质量标准化建设没有最好，只有更好。如今的七台河洗煤厂正在团结和带领广大干部职工跟着金奇学、跟着金奇干，在建设新时代现代化新龙煤的征途上阔步前进。