亚洲a∨天堂久久

七台河矿业公司建设矿坚持开源与节流并重，以精细化管理为抓手，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，细化举措、严控支出，在节能降耗与提质增效上取得显着成效。

该矿严格遵循“六个从严”要求和“十个降成”措施，制定了详细的专项实施方案，将成本指标进行细致分解，确保降低吨煤成本。为进一步深化内部市场化建设，该矿实行物资管理电子签账制度，确保采掘班组物资消耗实现班清班结、日清日结，提高管理效率和透明度。同时，还加强工资总额预算管理，促进节支降成，确保资源合理利用。

此外，该矿还强化大型材料跟踪管理，严格执行超定额使用处罚制度，提升加工制造能力，确保材料使用的合理性和高效性。在多维度压缩成本方面，该矿采取关闭井筒确保减少无效风量、坚持煤岩分装分运和二次筛选以降低灰分、严格控制办公费等非生产性支出等措施，全方位地降低成本。

为了确保公司稳健发展，建设矿坚持党委会、矿长办公会重要决策事项的前置审查与风险评估，为公司发展保驾护航。通过这些务实措施，该矿在确保安全生产前提下，实现了成本的有效控制和资源的合理配置，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。