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双鸭山矿业公司集贤矿党委聚焦人才队伍建设关键环节，通过强化技能培育、搭建成长平台、完善激励机制等举措，全方位打造高素质人才梯队，为公司发展注入强劲动力。

加强技能人才队伍建设。该矿党委积极开展劳模和工匠人才工作室创建活动，充分发挥基地平台以及“师带徒、老带新”示范作用，持续将职工技能讲座、电钳工技师评比、青工业校培训、“大学习、大练兵、大比武”等活动抓在日常、做在平常。通过各项活动开展，各系统签订“师带徒”协议33份，带出学徒90名，解决技术难题20余项，创新成果16项，为公司培养电气、大绳工、轨道工等特殊技能人才70余人。

加强工程技术队伍培养。建立并完善了总工程师负责、各分管副总工程师具体实施的技术管理体系，每周各系统召开技术例会，每周叁总工程师牵头组织召开全矿技术例会，加大科技研究和开发力度，为工程技术人员相互交流提供了平台。2024年以来，工程技术人员完成优秀设计17项，优秀规程11项，科技攻关项目5项，小改小革项目10项，智能化建设4项，新工艺、新技术推广应用2项，在全国各种科技杂志上发表科技论文10余篇。举办了集贤矿首届科技大会，对业务突出的优秀技术人员给予激励，为工程技术人员技术攻关提供强有力支持。同时，根据生产实际，重点培育本土型专家、实用型人才，让各系统技术人员到生产一线、现场去锻炼，相继把3名青年技术员调整到基层技术管理层进行培养，把4名年轻技术员提拔到机关生产科室担任部门主管。

加强班组长队伍建设。建立班组长人才库，把各区队任用的班组长纳入比照干部管理范畴，坚持从班组长人才库中选聘区队班子副职。坚持练兵先练将，通过举办班组长脱产培训、技术比武等方式，进一步提升了班组长业务能力和管理水平。充分赋予班组长“五项权力”，切实把班组长责任心激发起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把好安全生产第一道关口。

加强大学生队伍培养。针对青年大学生队伍，该矿党委打出留才“组合拳”，实施班子成员“一对一”包保，按专业精准配备导师，全面推行“师带徒”领跑计划；生活上提供贴心保障，免费供应叁餐，配备生活用品和学习办公物资；薪酬上参照技术员标准执行，为选择不住宿舍的大学生发放年度租房补贴；在婚姻问题上主动关怀，已帮助7名大学毕业生解决终身大事，用全方位的关怀让青年人才安心扎根。