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双鸭山矿业公司东保卫矿紧紧围绕“抓精细、降成本、提效益”目标，以树立“过紧日子”思想为抓手，全面推进经营管理工作精细化，将成本管控与效益提升深度融合，推动矿井经营管理水平迈上新台阶。

树立勤俭节约意识，从源头拧紧降成“水龙头”。该矿将节约意识培养作为成本管控的第一道关口，持续强化职工思想建设，充分利用微信公众号、宣传栏、早调度会、班前会等线上线下载体，分层次、全覆盖开展形势任务教育，教育引导全员拧紧思想“总开关”。结合典型案例分析、政策解读等形式，向职工深入解读当前发展形势，明确工作任务，阐明公司面临的经营压力和节支降成的紧迫性，增强全员应对挑战的信心，树牢“节约即是创效”理念，激发全员践行勤俭节约的自觉性和主动性，将“过好紧日子，才有好日子”的思想深植每位职工心中，凝聚起“过紧日子”的思想共识，激发干事创业的热情，形成人人关心成本、事事注重节约的良好氛围。

构建多维管控体系，实现成本管控“无死角”。该矿以降成增效为切入点，在成本管理上下功夫、做文章，从生产中的细节抓起，构建了矿、部室、区队、班组、岗位降成增效管理体系，实施内部市场化规范运作，全面推行预算考核管理，把节支降成工作落实到每个区队、班组、岗位和职工，确保成本管理责任层层落实、压力层层传导，形成全员参与成本管控的良好局面。同时，建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资实施全流程跟踪管理，涵盖计划申报、审批核准、物资发放、使用过程以及库存动态等各环节，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，形成纵向到边、横向到底的责任体系，全面提升管理质效。

聚焦物资管理创新，激活资源利用“最大化”。该矿立足生产经营实际，以清仓利库为抓手，加强大型材料全生命周期管理，全面梳理库房物资。对消耗性材料、可调剂材料进行全面清查分类统计，分项建立清单，确保闲置物资优先使用、优先调剂，从源头减少资金占用。大力倡导“节约就是增效，修旧就是创收”的思想理念，遵循“能修不报废、能自修不外委、有旧不领新”原则，大力推行修旧利废；对废旧阀门、托辊、钢带等进行拆解修复，提高废旧部件的维修复用率，让原本要报废的材料重新回到生产现场，最大程度挖掘废旧物资的“剩余价值”，切实降低生产经营费用支出。同时，加强供电排水、轨道运输等系统的日常检修与保养工作，延长设备的使用寿命。严格落实避峰填谷管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率，以精细化管理为矿井节支降成筑牢坚实防线。