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鸡西矿业公司新发矿以制度创新为根基、以科技赋能为抓手，推动信息化带班工作落地见效。他们将领导干部带班微信工作群的搭建成为关键载体，配合持续深化的管理革新，一套“责任可溯、管控精准、响应高效”的安全管理新格局逐步形成，推动井下带班工作全面迈入制度化、规范化、科学化轨道。

破解责任传导难题，首要在于筑牢清晰高效的带班“指挥链”，而信息化手段正是让责任传递无断点的核心支撑。该矿结合矿井地质条件复杂、生产布局分散，传统带班中易出现“指令层层衰减、责任落实虚化”的实际，结合矿井实际制定下发了《对于进一步规范井下带班工作的规定》，明确矿副总以上领导及各井区带班人员的核心职责，搭建起“领导统筹、分级负责、全员参与、层层落实”的带班工作体系。在前期信息化探索的基础上，以微信工作群为核心载体，推行“四次视频汇报”制度，同时为值带班人员、安检员及机关生产科室统一配置防爆手机，实现“入井报备——井下巡检——升井总结”全流程信息化留痕，让每一项职责都有据可查。为确保指令传递“不打折扣”，不同班次的带班会议采取“集中召开+同步部署”模式，与生产节奏无缝衔接；会议记录需由主持人亲笔填写并拍照上传至工作群，让上级安全指令精准穿透到一线作业面，从源头杜绝责任悬空问题，使信息化带班的责任闭环更趋完善。

责任落地的成效，最终要体现在现场管控的实效上。该矿以信息化为支撑，严控现场管控各环节，守住安全“硬底线”，实现监管覆盖无死角。进一步明确职责，对叁个班次的入井、升井时间作出刚性要求，明确带班时长必须满8小时，超时履职将纳入考核并与评优评先直接挂钩，以硬性约束倒逼带班人员沉在一线、履职尽责。在技术保障方面，该矿依托前期投用的人员定位、通信联络系统，调度室可实时掌握带班人员轨迹，实现“在岗履职可追溯、作业动态可监控”；而微信工作群的搭建，则进一步破解了偏远无网络工作面的信息传递滞后问题，通过视频资料补传机制的高效运转，确保安全监管不脱节、无盲区。更关键的是，带班人员可通过防爆手机实时上报顶板支护、通风瓦斯、机电设备等关键环节的安全状况，上报内容附带视频与文字说明，这种“图文+视频”的实时上报模式，让隐患排查从“事后反馈”转变为“实时预警”，有效杜绝了安全管控“真空地带”的出现。

从责任传递到现场管控，信息化的赋能更激活了安全管理的效能“倍增器”，通过规范闭环管理，推动安全管理提质增效。信息化带班不仅大幅提升了隐患处置效率，让工作人员对井下隐患故障形成更直观的认知，更推动带班质量实现显着提升，这种转变彻底告别了以往“以人管人”的粗放模式，转向“以制度管人、以科技赋能”的精细化管理，既增强了各队组管理干部的集体荣誉感，也为跨部门横向协调搭建了高效平台，有效避免了反复电话沟通的低效问题。

信息化带班的实际效能，在一线作业的多次应急处置中得到了充分印证。一次，908掘进队皮带机耦合器突发故障，带班人员第一时间在微信联络群汇报情况并附上现场视频；采煤队组带班领导看到消息后，发现本部存有同型号备用耦合器，当即在群内响应并安排人员将备用设备送至908掘进队，快速解决了故障问题，为生产作业节省了大量停机时间。另有一次，采煤工作面到预定开气时间却未收到通知，带班人员在群内及时询问后得知，是皮带与掘进皮带交接点问题迟迟未处置到位；相关负责人看到群内消息后，立即在群内调度骨干力量下井处置，仅用1小时便解决问题，保障了生产进度。此外，针对井下值班电工偶有业务能力不足的情况，矿井通过防爆手机视频连线地面技术骨干电工开展远程指导，直观的视频沟通让技术支持更精准，大幅缩短了隐患处置时长。

高效的应急处置背后，是闭环管理机制的坚实支撑。该矿建立了“上报——处置——反馈——归档”的全流程闭环管理体系：带班人员升井前需在现场如实填写《带班干部井下交接班记录》，详细载明隐患情况、整改措施及责任人；记录本于次月统一上报矿政工科存档备查，形成完备的安全管理“数据库”，为后续风险分析、制度优化提供翔实的数据支撑。为确保闭环管理不流于形式，矿调度室、政工科联合成立专项督查组，通过核对定位数据、抽查视频汇报记录、实地检查交接班情况等方式强化监督，形成“正向激励、反向约束”的良好氛围。从前期系统搭建到后期微信工作群联动，信息化带班的全流程闭环管理在实践中持续优化，安全管理效能实现稳步提升。