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七台河矿业公司新建矿全面加强煤质管理，坚持抓煤质就是抓效益的理念，采取强化源头管控、实施精细管理、推进过程监督等举措，构建立体化煤质管理体系，为公司提质增效注入强劲动能。

强化源头管控，筑牢煤质第一道防线。面对煤层赋存条件复杂、断层构造多变等挑战，该矿从生产源头入手，持续优化采掘工艺与设备配套，科学控制采煤工作面采高，避免割顶割底现象，严格控制顶板漏矸，最大限度减少矸石混入；实行掘进工作面一次成巷工艺，强化顶板支护管理，大幅降低原煤含矸率。

实施精细管理，赋能煤质提质增效。该矿定期进行井下原煤采样、化验，合理优化配采，强化煤质管控，努力降低原煤灰分；坚持合理搭配高低灰分煤层开采，保证优质块段采煤工作面生产规模，配采94号煤层、103号煤层，合理控制采高，确保入洗原煤质量；加大井下原煤筛分力度，做到矸石应排尽排，抓好采制化管理工作，提高精煤回收率；加强高灰分煤层顶板、底板维护，加大井下煤仓篦子巡查力度，确保煤仓篦子完好，减少大块矸石混入；强化重选、浮选精煤灰分操作配合，提高精煤产率；在地面建成选矸落地系统，实现掘进煤不进仓。

推进过程监督，构建全流程质量体系。为了确保煤质管理措施落地见效，该矿建立严格监督考核机制，每月召开煤炭质量分析会，针对生产中出现的问题，靶向制定提升煤质措施；利用视频监控系统实时监管采掘工作面和运煤系统，及时发现并处理水煤、铁器、杂物混入等异常情况；采制化人员严格执行标准作业流程，精准检测水分、灰分等关键指标，确保数据准确可靠，为产物质量提供坚实保障。

新建矿通过构建全链条、立体化的煤质管理体系，努力提高煤炭产物质量，为推动公司加快扭亏脱困、高质量发展作贡献。