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鹤岗矿业公司认真贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，坚持以高水平安全、高质量发展为方向，以坚持党的领导、加强党的建设为保证，围绕公司改革脱困发展这条主线，突出开源和节流两个重点，防范安全、稳定、资金叁大风险，落实落靠六项工作举措，坚定不移完成全年各项目标任务，全力推动公司改革脱困发展，奋力实现“十五五”良好开局。

抓实安全基础工作，全力提升本质安全水平。制定2026年重点工作任务清单，强化风险防控、监测、预警和处置能力。超前研判灾害风险并制定落实针对性措施，有效遏制各类事故发生。压实安全生产责任，定期开展安全生产履职情况考核，保证各层级各岗位安全生产责任制抓实落靠。健全以双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系，实现安全生产标准化提档升级。深入实施煤矿“1573”安全素质提升法，开展“叁个提升行动”，将安全文化融入安全生产全过程。

抓实接续准备工作，科学释放安全经济产能。科学优化接续采区块段布局，加快新区工程、效益工程投产进度。推广使用硬岩掘进机、柴油单轨吊和防爆电机齿轨机车，打造高效快掘作业线；推广采煤安撤使用采机开帮，安装运输集中控制系统，深化无人值守、连续化运输和连续化作业模式应用，推动生产效率提升。全面落实采煤工作面全过程灾害风险预控综合举措，全力保障工作面达产稳产；充分发挥重点采掘队作用，执行生产奖罚办法，努力提高单产单进水平。

抓实全面深化改革，提升改革效能和发展活力。落实集团公司改革脱困发展叁年行动方案，细化改革举措，强化改革效能，提升公司服务国家战略能力；优化董事会、总经理办公会议案审议流程，提升会议决策效率与质量；加强经理层任期制和契约化管理，推进法人单位压减和“两非”公司剥离处置，提升运营效率。严格控制劳动用工总量，保持井下与井上人员合理比例；实施“一适应两挂钩”工资分配机制，充分激励各单位提质增效，持续推动改革向纵深突破。

抓实经营管理举措，保障公司经济平稳运行。完善全面预算管理体系，开展对标一流公司价值创造行动；制定“一企一策”专_x005f_x0008_项方案，将治亏成效纳入经营业绩考核。加强设备平衡调剂，扩大修旧利废覆盖范围，提高更生修造产值与资源利用率；完善“两资”管理信息系统，实现资产全生命周期动态监管；建立物资需求精准预测机制，减少不合理库存。动态调整产物结构，实现商品煤结构最优化、效益最大化；严格实施资金预算管理，完善司库管理制度与信息系统，开展应收款项清理，消除资金风险。同时，积极调解化解法律纠纷案件，确保公司依法合规、健康良性运营。

抓实绿色转型产业，促进非煤经济发展壮大。争取国家生态环境保护、节能等奖励及补助政策。加快推进新岭南露天回填生态修复工程，稳步实施燃煤热风炉替代项目；扎实推进200兆瓦风力发电项目和富力矸石山5兆瓦光伏项目；与大庆石油钻探公司合作，提高瓦斯抽采和发电利用水平；拓展矿井水净化后外部供应合作，提升矿井水利用率。鼓励非煤单位主动对接市场。加强内产公司产物研发、推广和使用，减少采购资金支出；加快俄兴安锰矿项目盘活进程，推动公司转型升级迈出坚实步伐。

抓实和谐矿区建设，营造健康稳定发展环境。推动党建与生产经营工作深度融合。深入实施“红色领航工程”，广泛开展形势任务宣讲、安全思想教育、发展成果宣传、先进典型宣树，凝聚全员思想共识和发展合力；将安全生产、经营效益等关键指标纳入党建考核，引领和保障公司改革脱困发展。持续深化纪律作风建设，深化勤廉鹤矿建设。牢固树立“以职工为中心”的发展理念，做好提高班中餐质量、改善浴池环境、走访慰问困难职工、开展金秋助学和疗休养等民生实事，提升职工的获得感、幸福感、安全感。

鹤岗矿业公司全体干部职工将坚决贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，发扬“进取、实干、奉献”的公司精神，顽强拼搏、真抓实干，坚定不移推动公司改革脱困发展，为集团公司建设和发展作出新贡献。