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鸡西矿业公司通达售电公司聚焦成本管控、提质增效核心目标，强化电力服务主业，从政策运用、智能管控、技术创新、精细管理等多维度精准发力，打出一套“控电耗、优配置、强监管、促循环”的组合拳，多维度管控成本撬动效益提升。

智能赋能，精准管控。为破解传统用电管理“粗放化、难追溯”难题，该公司全力推进智慧用电建设，搭建全方位目标管理体系，实时跟踪采集各单位用电负荷数据，建立动态分析模型，精准掌握用电趋势并优化用电策略，针对性减少需量电费支出。严格落实躲峰制度，要求各单位结合设备实际制定专属躲峰方案，明确选煤厂无特殊情况必须躲峰运行，检修工作优先安排在峰期进行。另一方面，针对电锅炉这一重点用电设备制定精细化管控标准，根据天气变化调整启动时间，按温度要求设置运行参数，具备停气条件时立即关闭，在供热期结束后及时减容供电变压器。同时利用峰谷电价差异设定供回水温度，明确蓄热锅炉严禁峰期、尖峰期开气，原则上仅谷期运行，极寒天气可适度调整至平期，实现用电成本最优化。

技术革新，节能提效。该公司开展高耗能设备专项排查整治，对问题设备分类施策，逐步实现用电设备高效节能运行。在通风系统优化方面，通过调整主扇输出功率与实际需用风量匹配、优化通风网络降阻等措施，实现科学经济用电。同时加大电力监察力度，组建专项稽查队伍，不定期对地面非生产单位及各矿供电线路开展检查，打击私拉乱扯、跑冒滴漏等违章用电行为，堵塞管理漏洞。积极推进环网建设，将城东变电所2段、城立变电所3段、新发4段、正阳变电所全所、东海新变电所全所改由矸石热电厂供电，今年以来，累计减少电厂上网电量6800万度。

精细管理，全员创效。建立全流程材料管理体系，严格执行预算制管理，通过精准把控材料结算用量，完善跟踪管理系统，实现材料全生命周期信息化管控，杜绝非生产性浪费。在库存管理方面，定期分析领用规律，优化库存结构，并执行“先进先出”原则，盘点盘活积压材料，以提高资源利用率。大力推进修旧利废和以旧换新，对回收的废旧材料及老旧配件集中修复再利用，减少新材料投入。为调动全员积极性，他们制定专项降成指导意见和增效措施，将降成目标分解到各部门、各岗位，明确责任分工和考核标准，形成“人人有目标、事事有考核、奖惩有依据”的工作机制。此外，通过加大大型设备用电监管、加强用电单位数据指导等措施，推动成本管控落地见效，营造“精打细算降成本、齐心协力增效益”的浓厚氛围。“通过加大回收复用和平衡调剂力度，截至10月份，该公司材料费支出比去年同期下降12.5%，为全年降成增效目标的完成奠定了坚实基础。

下一步，该公司将持续聚焦成本管控核心环节，深化智慧用电管理、优化技术改造方案、完善精细化管理体系，以更实举措深入挖掘降本潜力，切实提升公司经营效益。